從實際出發，從自己的專業出發，從問題的解決出發，透過自己的努力解決了職能部門的問題與難題。作為非專業的業務人員，初到一個部門任BP如何才能解決好問題呢？業務專業一般不會比職能部門負責人更強，實操能力也不會比一線實操員工更優秀，那你解決如何能解決問題？專業，每個人都有自己的專業，HR的專業其實就是HR處理能力，你只有在人力資源事務上能給業務部門有效的解決問題，突顯出你自己的能力與價值，業務部門才可以融納你，而不是將你當成一個“異類”。

也就是說從HR到BP的第一步工作還是要充分發揮自己在人力資源方面，特別是人力資源前期不太重視模組：人員任用、員工關係、員工心理疏導方面發揮出充分的價值。

2.HRBP的價值是正義的人格

人永遠是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的主要因素。如何成為真正的BP，他除了在HR的本職專業方面應有所突破之外，更重要的是怎樣透過員工關係去理順業務流程的關鍵環節。HRBP作為業務的局外人，更就有一個高度清醒的頭腦與大局觀，同時保有獨立的人格方式。

業務夥伴就要有一種大無謂的批評能力，與在業務部門溝通時，要有真正的布林什維克的追求真理的能力與犧牲精神。不能有一種依附於業務部門的心態，更多的是自我原理的把握與團體大群的主要利益。

做到這一點最主要的就是要有獨立的人格與勇於向上建言的心態，這樣你就會成為真正的BP。

HRBP是什麼？HRBP是近年來新流行的一個概念，很多公司都跟風把HR改名叫HRBP，其實HRBP並不是單獨存在的，HRBP也不是簡單的等同於HR。之所以有HRBP這個概念，是建立在企業已把HR工作提高為一個獨立的專業職能機構，有資源中心和專業處理中心的基礎上才提出的。資源中心負責整個公司的人力資源，可以相當於企業的人才礦山或人才倉庫，各部門需要什麼人，只需要向資源中心提出請求，資源中心就負責把需要的人才調派到部門，當部門不再需要時，人才又迴歸資源中心等待調派。而專業處理中心則專門負責解決企業在用人上的問題，比如部門最近工作存在問題，感覺是缺人或人的能力不足，此時就可以提報到專業處理中心。專業處理中心就負責幫助部門負責人解決這些問題，比如是不是缺人，如果缺人，那招什麼人，招幾個人，招人的要求和條件是什麼，應該給什麼樣的待遇等，如果是人的能力不足，那麼是哪裡不足，應該如何培訓，培訓方案是什麼。人招來了培訓好了，調派給部門經理後，部門經理應該如何去考核，包括員工出現勞動糾紛等問題，如何去解決等，這些就歸到專業處理中心去處理，部門負責人只需要安排工作，思考如何帶領他們完成工作即可，而HRBP是幹什麼的呢？HRBP就是解決部門負責人到專業處理中心之間的溝通及執行問題的。部門負責人遇到問題，哪些問題是需要專業處理中心來介入處理，以及專業處理中心給出方案後，誰來執行，就是HRBP的工作。比如專業處理中心明確了應該招幾個人，招人的條件也給出來了，HRBP就負責到資源中心去要人，在人分配過來之後，HRBP要按照專業處理中心給出的培訓方案組織培訓，按照專業處理中心給出的考核方案監督和考核，員工提出了問題，HRBP負責按照專業處理中心給出的解決方案進行安排、調解、協調等。

瞭解了上面這些，能不能轉行，轉行需要學習什麼東西，題主估計會有一個大概的概念了吧？祝工作愉快