突出領袖氣質必不可少的一部分是看起來做起來都顯得有權威性。儘管權威性看起來是一種根深蒂固的個人方面的特性，但一個具有大將風度的領袖都是從一件件小事把權威積累起來的。
一隻山羊爬上一個農家高高的屋頂上，其下有一匹狼走過。山羊以為自己居高位，狼莫奈它何，便罵它：“你這個傻瓜、笨狼。”狼於是停下來說：“你這膽小鬼，罵我的並非是你，而是你現在所站的位置。”
用這則故事來諷刺那些以頭銜壓人的管理人員，真是再恰當不過了。尤其是那些升遷快速的領導，難免會自命不凡。其實，他的升官很可能是運氣好，或者按順序輪到他。然而，他本人卻以為是由自己的才能及努力所賜，因而，難免造成一種自大心理。這種人常常以其頭銜自豪，妄發言論或任意否決，平日好管閒事，走起路來神氣十足，不可一世。
因為有了頭銜，縱然毫無實力，仍會有些狐群狗黨圍繞在身旁。就像蜜蜂飛向花朵採蜜一般，這些部屬也是為了獲得一點點利益，才如此趨炎附勢的。當你尚有頭銜時，經常可以聽到部屬阿諛的話，一旦你將離職，這些部屬就會如海水退潮般地離你而去。這種情況還算是好的，若你將屆退休年限，他們必視你為全然陌生之人，再也不多加理睬。
領導者對於自己的頭銜，也就是自己手中的權力，必須認真地對待。不要一朝權力在手，便做中山狼的角色，好像是有權不使，過期作廢。把自己的權力看作自己身份、面子的象徵，每天在下屬或群眾面前拿足面子，擺足架子。相反，領導者擁有權力的時候更要注意不要把它當回事，只把權力當作身外之物就可以了。“權乃身外之物”，應該成為領導者對待權力的正確態度。這就要求領導者在與下屬的接觸中，在使用權力的時候要注意以下幾點：
1．物極必反，不要對下屬做強硬的壓制
某公司有一員工利用休息時間在草地上練習網球，一時沒打好，球打傷了馬路上的一位老人。這家公司立即下令嚴禁在休息時間運動。壓制員工除了說明管理人員本身的無能以外，只會引起員工的不滿，甚至影響工作情緒也說不定。因此，管理者應當做些鐵絲網或柵欄，使員工安心運動；或設定簡便的運動裝置。總之，光是看到不好的一面而加以強制，實在不是正確的解決之道。
2．聞爭則喜，鼓勵部屬中相反的意見
喜好強調“人和”的管理者，通常不願看到部屬之間發生任何爭端，當部下彼此間稍有異議時，便會埋怨：我們應該相互合作才是，怎麼這麼缺少團隊精神！這類主管忘記了一件最重要的事——一致的意見不見得就是最好的。當部屬對你的方案沒有異議時，並不能證明這項提案就是完美無缺的，也許他們只是不好當面批評。妥協或折衷，並不代表調和或完善。要知道良好的相處，往往不是因為相互忍讓而來的，反而是爭吵的結果。
3．語言得體，學會使用讓下屬滿意的命令方法
這裡有一個命令的技巧：5W＋H＋L。它是指why（目的）、who（主體和客體）、when（時間）、what（內容、）、where（場所）、how（方法），具備以上六者就是完整的命令或報告。但你再加上love（情感），如：“我知道你現在確實很忙，很不好意思，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能讓部屬感到你站在他的立場併為他著想，而心甘情願地讓步。用命令不如用上面的話更能使部屬為你效勞。
突出領袖氣質必不可少的一部分是看起來做起來都顯得有權威性。儘管權威性看起來是一種根深蒂固的個人方面的特性，但一個具有大將風度的領袖都是從一件件小事把權威積累起來的。
一隻山羊爬上一個農家高高的屋頂上，其下有一匹狼走過。山羊以為自己居高位，狼莫奈它何，便罵它：“你這個傻瓜、笨狼。”狼於是停下來說：“你這膽小鬼，罵我的並非是你，而是你現在所站的位置。”
用這則故事來諷刺那些以頭銜壓人的管理人員，真是再恰當不過了。尤其是那些升遷快速的領導，難免會自命不凡。其實，他的升官很可能是運氣好，或者按順序輪到他。然而，他本人卻以為是由自己的才能及努力所賜，因而，難免造成一種自大心理。這種人常常以其頭銜自豪，妄發言論或任意否決，平日好管閒事，走起路來神氣十足，不可一世。
因為有了頭銜，縱然毫無實力，仍會有些狐群狗黨圍繞在身旁。就像蜜蜂飛向花朵採蜜一般，這些部屬也是為了獲得一點點利益，才如此趨炎附勢的。當你尚有頭銜時，經常可以聽到部屬阿諛的話，一旦你將離職，這些部屬就會如海水退潮般地離你而去。這種情況還算是好的，若你將屆退休年限，他們必視你為全然陌生之人，再也不多加理睬。
領導者對於自己的頭銜，也就是自己手中的權力，必須認真地對待。不要一朝權力在手，便做中山狼的角色，好像是有權不使，過期作廢。把自己的權力看作自己身份、面子的象徵，每天在下屬或群眾面前拿足面子，擺足架子。相反，領導者擁有權力的時候更要注意不要把它當回事，只把權力當作身外之物就可以了。“權乃身外之物”，應該成為領導者對待權力的正確態度。這就要求領導者在與下屬的接觸中，在使用權力的時候要注意以下幾點：
1．物極必反，不要對下屬做強硬的壓制
某公司有一員工利用休息時間在草地上練習網球，一時沒打好，球打傷了馬路上的一位老人。這家公司立即下令嚴禁在休息時間運動。壓制員工除了說明管理人員本身的無能以外，只會引起員工的不滿，甚至影響工作情緒也說不定。因此，管理者應當做些鐵絲網或柵欄，使員工安心運動；或設定簡便的運動裝置。總之，光是看到不好的一面而加以強制，實在不是正確的解決之道。
2．聞爭則喜，鼓勵部屬中相反的意見
喜好強調“人和”的管理者，通常不願看到部屬之間發生任何爭端，當部下彼此間稍有異議時，便會埋怨：我們應該相互合作才是，怎麼這麼缺少團隊精神！這類主管忘記了一件最重要的事——一致的意見不見得就是最好的。當部屬對你的方案沒有異議時，並不能證明這項提案就是完美無缺的，也許他們只是不好當面批評。妥協或折衷，並不代表調和或完善。要知道良好的相處，往往不是因為相互忍讓而來的，反而是爭吵的結果。
3．語言得體，學會使用讓下屬滿意的命令方法
這裡有一個命令的技巧：5W＋H＋L。它是指why（目的）、who（主體和客體）、when（時間）、what（內容、）、where（場所）、how（方法），具備以上六者就是完整的命令或報告。但你再加上love（情感），如：“我知道你現在確實很忙，很不好意思，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能讓部屬感到你站在他的立場併為他著想，而心甘情願地讓步。用命令不如用上面的話更能使部屬為你效勞。