職場中與領導對著幹，似乎是一件很平常的！通常出現這種情況，說明員工不認可自己的領導，不認可領導的為人處世風格！通常敢與領導對著幹，都是本身工作能力很強懂得做抗爭的！工作能力不強，撒東怕西的人，不敢反抗領導，不敢反駁領導的決定！

有的，我和領導對幹了一年，最終以我的失敗而告終。想想自己還是挺牛X的，能對幹1年且業績還不錯。

一開始我們公司實行的是直接向分公司領導回報工作，可是分公司領導為了管理方便，把市場劃分為幾個小組，每個小組指定一名組長，以後有事可以直接向組長反應的，而自己卻被分在了我最不喜歡的那個人的小組，同時他也看不慣的，反正兩人彼此都是不順眼的人，接下來就是對幹大戲了。

我們組長從來都不給打電話的，一般都是微信或簡訊的，口氣都是這樣的：3月28日前必須完成任務，否則就罰款。看到這樣的資訊，我的做法就是不回覆。但是為了自己的高獎金我還是安排好自己的銷售進度，但是絕對不會向小組長彙報的，而是存在自己電腦裡，自己心裡有數就可以了。

每次回分公司開會時，領導讓他回報市場情況說到我的市場，他都叫我親自回報，自己也從來沒有推辭過的，自己就非常詳細的回報目前的市場情況和針對這些情況後期採取哪些措施。

到了年底成績考核出來了，我的排名在前10名的，按照公司末位淘汰制，我是沒有資格被淘汰的，可是我們分公司領導找我談話了，意思就是希望我自己主動辭職的，立馬就意識到我們組長在背後告了我的黑狀了。所以自己就主動離職了。

總之，根據自己的教訓，希望大家還是儘量不要和領導對幹，除非自己有資源。

沒有過，也不想那麼做，太累。

與任何人對著幹都很累，大家出來工作無非是養家餬口掙錢吧，沒必要和誰為敵。

我沒有與領導對著幹的經歷，因為我也領導著一些副總、部門主管，我希望在無情的制度面前，大家都成為有情的領導，帶領部門員工，圓滿地完成公司交給的各項任務。

我應該算一個性格強勢、膽子大、不畏強權的女漢子，小時候當過多年的“孩子王”，還有過很多鐵桿追隨者。直到現在，我的性格依然沒變。但在職場20年，我從來沒有和領導對著幹過，為什麼？

沒必要！

中國有句古話：“識時務者為俊傑”，做人要會審時度勢。在職場，要明白職場的遊戲規則。

為什麼企業組織結構要分高層、中層、基層呢？因為任何個人的能力都是有限的，企業要求生存求發展，必須依靠團隊的分工協作，高層的任務就是使企業有前途，定戰略，提供企業發展所需要的資金、資源，給中層定方向和任務；中層的任務就是使系統有效率完成既定的發展目標，把任務分解、細分，指揮基層各司其職的完成各項工作，從而完成公司分配的任務；基層的任務就是保質保量的完成本質工作，不要拖後腿。

如果高層不給中層充分授權管理基層，基層就不會聽指揮，不聽指揮就完不成高層佈置的任務，那麼，責任不在中層，而在於高層沒有給到中層相應的權利，導致基層執行力差，完不成工作任務。這會給中層推卸責任的藉口。

所以，在用人及如何用人，公司高層必須尊重部門領導的意見。

在一個企業，無論你有多牛，都要服從直接領導的管理，因為你的領導要為你的工作結果負責。

他和高層保持更密切的溝通，高層信任他多過信任你，他會有很多機會給你挖坑、抹黑你、孤立你、幹掉你。

除非高層決定不用他了，否則，你一定是被放棄的那個。

工作中要對事不對人，當你與領導意見不統一時，需要做的是想辦法透過另外的方式方法，去說服領導，而不是和領導對著幹。

我曾經針對同一件事，寫了六種不同的方案去說服我的領導，後來領導被我磨的沒脾氣，只好同意了。但那件事實施後，結果卻證明我錯了，當初領導的堅持是對的。

作為領導，要善於用員工的長處，作為員工，也要善於發現領導的優點，學習領導的優點，這樣我們才能快速超越他。超越他可比和他對著幹爽多了！