感謝邀請,你的這種心理感受我想大多數人都是可以理解的,也比較正常;但是,如果這種對比性的思維陷入了一種思維困境的話,可能得到的就不是一種外部的動力,而是自我認同上的損失了。所以,我們在這個過程中需要學會轉化思維方式,同時,不斷地去進步吧。
我曾經的一個同事,他在深圳工作多年,因為父母的原因回到了家鄉,一個三線城市;由於他在人才高度化競爭的深圳工作多年,所以,這個工作經驗並不是三線城市能夠學習到的,即使他在深圳也只是不高的基層崗位,但是,在他的家鄉,他輕而易舉的做了一名中層管理人員。
剛開始,這種喜悅還是讓他興奮了好一陣,但是,隨著工作不斷開展,他卻發現,在這裡,無論是人才還是市場,競爭以及上升機制都低的可憐。對於一個習慣以競爭來進行自我鞭策的人來說,這裡的安逸就像是一種慢性自殺,所以,回到家鄉一年之後,他還是選擇回到了深圳。
我說這個事情的目的在於,當我們遇到競爭或者看到比我們更加優秀的人時,惶恐不安其實是我們自我認同感降低之後的焦慮感,想要解決這種心理狀態,我們需要轉換一些思維:
1、競爭非落敗;將對比性焦慮轉換為學習型動力,三人行必有我師,那麼多優秀的人身上,我們與其望而生卻,不如學而時習之。
2、強化自我意識;對比總會讓我們產生更強烈的自卑心理,所以,是時候將注意力轉移到我們自身上來了;使你焦慮的自身因素是什麼?行動力弱?方向感不明確?計劃性不強?專注於自身修煉可以更好地減少我們對外界的負面關注。
3、最重要的,深度思考,選擇短中長目標,細化目標,細分計劃,執行。
感謝邀請,你的這種心理感受我想大多數人都是可以理解的,也比較正常;但是,如果這種對比性的思維陷入了一種思維困境的話,可能得到的就不是一種外部的動力,而是自我認同上的損失了。所以,我們在這個過程中需要學會轉化思維方式,同時,不斷地去進步吧。
將競爭當作學習的養分我曾經的一個同事,他在深圳工作多年,因為父母的原因回到了家鄉,一個三線城市;由於他在人才高度化競爭的深圳工作多年,所以,這個工作經驗並不是三線城市能夠學習到的,即使他在深圳也只是不高的基層崗位,但是,在他的家鄉,他輕而易舉的做了一名中層管理人員。
剛開始,這種喜悅還是讓他興奮了好一陣,但是,隨著工作不斷開展,他卻發現,在這裡,無論是人才還是市場,競爭以及上升機制都低的可憐。對於一個習慣以競爭來進行自我鞭策的人來說,這裡的安逸就像是一種慢性自殺,所以,回到家鄉一年之後,他還是選擇回到了深圳。
我說這個事情的目的在於,當我們遇到競爭或者看到比我們更加優秀的人時,惶恐不安其實是我們自我認同感降低之後的焦慮感,想要解決這種心理狀態,我們需要轉換一些思維:
1、競爭非落敗;將對比性焦慮轉換為學習型動力,三人行必有我師,那麼多優秀的人身上,我們與其望而生卻,不如學而時習之。
2、強化自我意識;對比總會讓我們產生更強烈的自卑心理,所以,是時候將注意力轉移到我們自身上來了;使你焦慮的自身因素是什麼?行動力弱?方向感不明確?計劃性不強?專注於自身修煉可以更好地減少我們對外界的負面關注。
3、最重要的,深度思考,選擇短中長目標,細化目標,細分計劃,執行。