謝邀！這個問題，本人認為，每個同志，當走向工作的那一刻，都滿懷足夠的信心和決心，希望發揮自己的本能力量，把工作做實做好、向更高的層次發展！現以題主解答、僅作參考，所擔職務超過本身的才能，這是一件大好事，為什麼這樣講呢？首先領導對你本能上的認可和信任！因此給於職務上的提高，現自認為才能有點偏下，對此，不負領導的重託，更深層次在工作中，精益求精(認真學習有關理論知識、在工作實踐中運用和磨鍊……)認真學習、不斷進步！幹出優異的成績，為企業作貢獻！這時的你、就成為領導心中的拔尖人才哦！

眾上所言，每個來自工作中不斷髮展進步的同志，首先是主觀上的努力、尤為重要，同時就能得到領導的重視和培養！美好的前程、非你莫屬！當然這是本人的見解，如不當之處、請見諒！

能力越大，責任也就越大，

職務超過才能可能是絕大多數人都希望看到的一種現象，

但是社會是公平也是不公平的，你在承擔某一職務時是需要與之相應匹配的能力才能應對這一職務上需要處理的問題，如果不能應對，那麼你就要好好想想該怎樣去把自己的能力培養上來，

在任何一家公司，有職務的人其實都是公司為創造價值所付出的一種成本，公司需要你去分配好你的資源，除了讓它產生原本應有的收益外還要有一定的增量，這個增量就是你的價值所在，不管是出於什麼原因讓你的職務超過了能力，我的建議就是一定要儘快的把能力提上來，否則你的職務最後反而會成為你的累贅。

如果單從字面上回答這個問題，職務超過才能，必然無法勝任工作，影響到單位的運營，造成嚴重的後果，繼而登高跌重。

而問題的關鍵是，人人都知道職務超過才能會出現這種後果，那麼為什麼會出現這種現象呢？

才能並不是可以直接用尺子度量的，很多時候，之所以給人以這種感覺，往往帶有很多主觀因素：

因為原來的下屬在工作中表現出色，提升了整個部門的效益，使得部門經理有機會得到提拔。

晉升後的部門經理可能會把這位原下屬帶到自己身邊。然而各個部門從事的工作存在差異，下屬的知識結構與新崗位無法匹配，以至於讓人覺得出現職務超過才能的情況。

對於這種情況，只要足夠努力，透過得當的學習方法，快速掌握領域中80%的知識，就可以迅速開啟局面。

一起進公司的，一起參加培訓的，看不到別人的優點，忽視別人的努力，當別人突然被提拔成領導，心中充滿嫉妒，認為對方沒有勝任職務的才能。

而剛剛走上管理崗位的人，往往會因為從來沒有接觸過管理，加上管理者與基層員工的工作性質存在明顯差異，所以陷入“能力陷阱”之中，更讓人覺得職務超過了才能。

在這種時候，只需要嘗試突破自己，明確管理者的職責，重新定位工作，加強與內外部的交流，透過嘗試、總結、思考，“由外而內”改變自己，就可以逐漸勝任管理崗位。

獲得高層職務，未必一定要才華橫溢。只要理由足夠，就可以獲得相應職位。

比如為了平衡公司格局，防止部分部門冒進。

對於老闆來說，要給與技術骨幹足夠的尊重，但是技術骨幹的建議不能全部採納，甚至大部分不能採納。

如果總是不採納技術骨幹的建議，對方會不高興，如果採納，市場不允許。所以，需要提拔一個人，可以幫助老闆拒絕技術骨幹建議，成為老闆的代言人和擋箭牌。

也就是說，只要這個人達到這樣的作用，就可以獲得與技術骨幹差不多等級的職務。而這個人的人選，必定是老闆信任的，且是公司元老級的人物。這樣大家就會認為他是憑藉資歷、忠誠、懂老闆而得到重用的。

想開除某人，找不到藉口，往往會採取這樣的策略。

在這種時候就會採取提拔的策略，給他更好的職位，暴露他的問題，繼而採取相應的對策。

如果遇到這種情況，被提拔者只能學會適應，防止出錯，小心翼翼避開陷阱。

綜上，在一家單位中，什麼能獲得什麼職務，領導都有充分的考量，並且處於動態調整之中。

很多看似不合理的現象，背後都有我們所不知的合理邏輯。