我是冬天的牛2，祝大家新年快樂！

結合自己機械加工生產管理經歷，今天我來回答如何做好一名生產管理者。

作為一名生產管理者，必須堅守的就是“服從與執行”。在生產過程中，會遇到各種意想不到的問題，影響整個生產進度。但是銷售部門的交貨時間是無法自行更的。做生產管理的，有再多的困難和問題，也必須服從交貨期。

作為一名生產管理者，是企業的生產執行執行中心，會與公司的人事、財務、物供、質量、裝置等每個部門打交道。千萬不能有生產為大的理念。在生產執行過程中，要主動與相關做好溝通協調。出現質量問題不能放行，要找質量管理部門；零配件供應跟不上生產節奏，要找物供部門；加工裝置出現故障影響生產，要找裝置保障部門；遇到員工人員不足，要找人事部門。等等這些都需要你有足夠的耐心去與這些部門溝通協調是，早日解決問題，保持良好的配合關係。

在生產管理中一個最重的工作就是做生產計劃的編制。當全公司的月度計劃下達後，各生產車間、班組都應該編制相應的生產作業計劃，以確認完成公司月度計劃的能力。在實際生產過程，還會遇到生產計劃的調整問題。一些生產任務取消或延後，一些生產任務必須提前完成交付。這就需要生產管理者具有實際工作經歷，對生產節拍，有充分的瞭解，才能編制出符合實際生產能力的計劃，才能指導整個生產過程有序執行。把計劃與完成情況做掛圖，日統計，周分析，確保計劃的執行。

生產管理人員，應該做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作記錄，及時記載發現的問題，記錄下來就不會忘記誤事，影響生產安排。嘴勤：就是在對生產程序不光是聽彙報看報表，而是多提問，多瞭解。這樣就可以發現問題，及時調整。腿勤：就是不要光坐在辦公看電腦，看資料。要深入到生產現場，直接掌握生產程序，動態調整生產執行節拍。提前發現生產過程中可能存在的潛在風險，向相關部門協調處理，保證生產執行不受影響。

生產管理者是安全生產的第一責任人。在生產過程中要杜絕違章指揮，不能為了完成任務搶時間趕進度而不執行安全規定，不執行工藝流程。安全才能保證生產。一旦發生安全事故，就會影響公司的整個生產程序和運營。平時的安全生產工作要做到多學習、多檢查，查隱患、查整改、查落實。生產再忙，安全例會也不能取消。安全生產要做到：有佈置、有檢查、有落實。

在公司生產管理中，學習和提高自我的業務能力和管理水平是一個長期的必修課。透過自學或短期培訓，學習先進的管理理論和方法，與自己的生產管理相結合，提升自己的管理效率。

生產管理的重點在瓶頸管理，或者說是異常管理。

做一名成功的生產管理人員不容易啊。

相信每個從事生產管理的人士，都對生管的工作範圍有所瞭解。生管的管理比較綜合性，從車間5S到PMC，從員工培訓到質量異常，從成本考核到員工矛盾，都是生管的處理範圍。所以，生管的上班狀態很容易陷入兵荒馬亂之中。

除了掌握人事、裝置、物料、工藝、安全、品質等專業管理知識外，還要具備與橫向的業務部、品質部、人力行政等部門良好溝通的能力。可想而知，哪一個方面沒做好，必定就會產生不可控的異常狀況了。

本人N年生管經驗總結為：流程管事，制度管人。

把你所管轄範圍的工作各個方面分解成一個個流程，每件事讓大家知道處理的方式；把你所管理的部門定好工作制度，職責明確到人，對員工體現獎罰分明。

只要堅持按制度流程執行下去，相信可以讓生管工作有序的開展起來了。但是若想達到優秀的層面，還欠一點——領導力。

所有的制度都是死的，而員工的情緒、工作積極性卻是活的。如果想把生產的工作做到更好，就要設法來提高員工的工作士氣……要知道 ，員工才是問題改善的專家。只有發揮出集體的智慧和熱情，整個部門的生產畫風才能進入到無為而治的良好境界。

如何根據情境去激勵員工，這個也是生管人員的必學內容了。

絕大部分製造企業下達生產任務時，往往會比預期的訂單數量多出一部分，以做備用或者損壞件替補等。而餘下的這部分在下次接單時，最好是被優先使用，這樣既能保證客戶在第一時間內可以接收到部分產品，也可以避免庫存貨物積壓。正因如此，MTS成為現代化製造業最通用的生產模式。