這個和個人的交際能力有關係，有的人愛好交際，小恩小惠於人，拉幫結派，愛充大拿，眾人也樂得附擁。而有的人不善交際，獨來獨往，高傲，冷漠，自然別人也不喜歡他。難免無人跟從。

一般說話沒人聽的人有一下幾種原因：

第一，說話沒營養，沒價值，可能廢話連篇，需要的組織，表達，溝通能力也一般，說話說不到點子上。

第二，可能是人品不好，大家心裡不服，或者說是大家比較討厭的，你想想，都討厭你這個人了，你說話其他人還能聽你的嗎？

第三，自以為是的人，其實自己能力一般般，但總是表現的好像自己很優秀一樣，明明做的不對，做的不好，還好像是我就是我，不一樣的煙火，有點裝清高，或者說是情商比較低的人。

第四，很老實，很本分的一個人，但是情商特地，說話老是得罪人，雖然不是初心是好的，往往不討人喜歡，說的再對也沒人願意聽。

說話一呼百應的人的領導力很強，說話富有感染力，大家喜歡聽他講話，這種人剛好和上一種人相反，他可能情商很高，會說話。可能為人處世不錯，說話很有哲理，還時不時的帶點幽默感，活躍一下氣氛。就比如馬雲，黃渤，這是公認的情商高的人，大家都喜歡聽他們講話。

還有就是他是能帶領大家解決問題，解決困難的人，公司的一把手，沒了他就不行的人。能力特別突出。

那就看說話的這個人了，平時人品差，開會都是廢話沒有重點，不知道在說些什麼的人，我想他說的話沒幾個人願意聽的。

有人格魅力的人，平時情商高，做事有原則，說話算話，當然一呼百應啊！

實話實說，這個問題我在現在的公司遇到過很多次。其實說直白一點就是團隊號召力的問題，下面就我所經歷的這幾次事件來說一說我的個人感受吧。

第一種情況：很多人可能會覺得，老員工說的話會比新員工說的話更有分量，會更容易被其他同事所接受，為什麼呢？因為大家會覺得是老員工更有威望，畢竟老員工在公司呆的時間比較久，和同事們都比較熟悉，對公司的各種事情也會更熟悉，如果老員工提出建議一般會更符合上司的期望，也不容易出現什麼風險，這時候大部分就會選擇聽從老員工的建議而不是新人的建議。

這種狀況下的結論就是老人勝新人，成功率90％以上。

第二種情況：與上司更親近的人比一般的職員更容易得到認可。也就是當與上司親近的職員提出某個建議時，可能會有很多同事都附和同意。為什麼呢？因為同事們會多少在心裡覺得他說的話一定程度上代表了上司的想法，所以當他提出某種建議時很多人會馬上響應。而那些和上司關係一般的人，他說的話在別人心目中僅代表他自己，別人也就不會那麼願意去聽從他的建議或號召。

第三種情況：有組織能力的人比沒有組織能力的人更容易得到認可。也許有些人覺得自己本身能力也不差，但是為什麼別人就是不那麼願意聽從他的建議呢？其實答案很簡單，就是即使你個人能力很強，但是你不會做一個組織者，在團體中你依然只想展現你的個人能力的話，那麼即使另外一個人個人能力不如你，但是他能和別人和好合作完成事情的話，那麼你的影響力依然是比不上別人的。也就是說如果個人能力強，你還要學會在團體中扮演綠葉角色，讓團體發光發熱才行。

如果以上三種條件你都是的話，無疑你會在團體中具有絕對的號召力。但是如果你沒有號召力的話，那就請從這三方面去想一想自己是哪裡有欠缺。

說出來的話能不能讓別人認可和聽從，要看一直以來說出的話是不是能讓人信服，讓人能夠欣然接受。一個人說出的話別人都聽，說明他會是一個言而有信、說到做到、言語即有影響力而不會惡意傷人的人。反之一個人說的話都沒人去聽，說明他可能是一個言而無信、說一套做一套、滿口胡言總喜歡亂爵舌根的人。

在一個社會群體中，談話的氣氛交流的效果，應該取決於三個方面。首先是‘崇德’心裡，人們願意於品德高尚的人交流，正是所謂‘近朱者赤’，所以，喜歡傾聽‘洗耳恭聽’從中汲取品德營養。其二，尚才心裡，人們崇拜有才能的人，普遍希望與‘才人’交流‘聞君一習話，勝讀十年書’，於君子交流獲得心靈慰藉，正是渴望的‘心靈雞湯’，當然和者眾。其三，‘’尊貴‘’心裡，人們當然喜歡結交有地位的人，心目中‘貴重’的人，這是極普遍的社會現象，所謂的‘一呼百應’當然，聽者眾，和者眾，所以，談話看群體，應答分場合。謝邀