所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它所強調的是企業內部成員間的合作態度，以及為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此做出奉獻的努力程度。創業導師。能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。創業如何構建一個高效的團隊，其實透過五點就可以完成：

1、目標清晰。青島創業。團隊應該有清晰的目標。這個目標即使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目標。價格優勢。這個目標不但要規定出具體的任務，也需要規定出完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。

2、能力互補。美甲店。一個團隊，他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比，它不但強調資訊共享，也強調集體的效績。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。

3、合理的數量。也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關於向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效...所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它所強調的是企業內部成員間的合作態度，以及為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此做出奉獻的努力程度。創業導師。能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。創業如何構建一個高效的團隊，其實透過五點就可以完成：

1、目標清晰。青島創業。團隊應該有清晰的目標。這個目標即使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目標。價格優勢。這個目標不但要規定出具體的任務，也需要規定出完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。

2、能力互補。美甲店。一個團隊，他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比，它不但強調資訊共享，也強調集體的效績。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。

3、合理的數量。也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關於向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以專案或者階段任務來構建團隊是最有效的方法。

4、責任明確。與傳統的組織不同，團隊的責任強調個人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個團隊成員並非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒有達到，每個團隊成員所擔當的責任基本是相等的。

5、淡化領導。傳統的領導最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候製造矛盾。但是團隊的領導卻是要建立和諧的成員關係。它更強調指導，而非領導。在團隊中，不宜設定一些諸如行政類的管理機構，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關係。

Hi，

首先90%的團隊都是普通的，因為職場中大部分都是普通人。妄想著擁有一隊精兵強將，是不太現實的。且，真的都是精兵強將，各懷心思，人心不齊，其實對領導者來說也是一大挑戰，並不比普通的團隊用起來容易。

回到正題，既然大多數都是普通團隊，而且工作還是能進行下去的，就說明一定存在某種套路和方法論，是可以最大化合理髮揮和利用“普通團隊”的綜合實力的。例如以下兩種應用範圍最廣的：

第一：KPI：關鍵績效指標(Key Performance Indicator)，它是透過對組織內部的關鍵引數進行計算來衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。具體可百度。核心是它是一個指標，衡量個人工作產出與對整體任務的貢獻值。

第二：OKR：目標與關鍵成果法（Objectives and Key Results），它是明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。具體可百度。核心是它是一個方法，可以明確指引達成目標的方向與渠道拆解。