首先看看人力資源計劃的定義：

人力資源計劃，又叫人力資源規劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，透過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。

人力資源規劃就相當於指南針，它的主要目標在於結合現階段公司的發展戰略，透過對現有資源的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定出相應的方案和計劃。

人力資源計劃的內容一般包含：

戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃等。

那麼，人力資源計劃的目的是什麼？

人力資源計劃是企業發展戰略規劃的重要組成部分，同時也是企業各項人力資源管理工作的基礎和依據。

1．規劃人力發展

人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓。

2．人力資源的合理運用

人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。

3．配合組織發展的需要

針對多變的環境因素，配合組織發展目標，適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。

4．最佳化用人成本

人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。

5、有助於員工做好職業生涯規劃

只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。