中國電商從2003年淘寶算起到現在，已經經歷了16個年頭，“第一個吃螃蟹”的淘寶從剛開始的假貨橫行，管理混亂，經過幾次大整改後已經逐步走向正規，不管是京東也好天貓也好都代表著電商發展的趨勢，就是逐漸由過去的粗放化向精細化過度，這是市場的要求，也是消費者消費觀念的提升.

隨著人們消費觀念的升級，再用過去那一套電商潛規則糊弄顧客，無異於自斷後路，未來電商發展的總原則將是圍繞消費者的購物體驗展開的，有更好的商品，更好的服務態度，更健全的消費者維權團隊，更好的電商配套環節，每一個環節緊密相關，能否持久地為消費者提供一個愉悅的購物體驗，將關係著一個電商平臺的生死存亡。

現在所有電商我個人覺得唯一的痛點就是“流量”，在這個流量為王的年代，沒有流量一切都沒有意義。

那麼說到怎麼來做一個電商系統，其實沒有必要過多的去耗費精力在系統上面，現有的方式有很多，第一就是購買成熟的電商系統，直接部署使用，不過費用相對要高一點；第二就是如果有開發能力的可以直接根據自己的需求來找一些開源的系統進行二開，成本相對要低很多，功能上還是取決於個人的需求，向b2b,b2c，b2b2c等等這樣的系統非常多，如果有需要可以留言聯絡我，我給您推薦一些開源的電商系統。

目前，傳統電商有什麼痛點？應該來說是目前傳統電商有哪些困難，下面我們來分幾個點，說說當下傳統電商面對的哪幾個問題。

就目前傳統電商，包括淘寶，天貓等電商平臺的獲客成本，在逐年增加，據目前第三方資料統計，電商平臺獲客成本大概在150~200塊錢之間，並且這個成本還在逐年的增加，原本電商平臺是用取消卸下零售的房租成本來將業務轉移到線上，但是隨著獲客成本的增加，這個成本將無法平攤。

目前京東，天貓都遇到了流量的天花板，更不要說新誕生的傳統電商業務，傳統電商新使用者增長卻缺乏了活力，來到了流量的天花板，也有人說這個叫做人口紅利的消失，但不管怎麼說，傳統電商的業務離不開線上流量。

18年無可厚非，是社交電商之年。拼多多的上市，告訴了大眾什麼叫社交電商，同時在拼多多下面有云集，有小紅書等小眾社交電商平臺，想一想拼多多號稱過2億使用者，無非是京東和天貓的最大競爭對手，劉強東和淘寶扛了10年，沒想到最後殺出個拼多多，這也是讓他始料未及的吧。

傳統電商都是基於移動網際網路和PC網際網路，他們的流量終端要麼是電腦或者手機，你的操作離不開手使用者用手點選購物車。是隨著人工智慧的發展，未來的電商將會在大資料的推廣下，使用者無需再將商品新增到購物車，而是自動購物。比如使用者家裡的冰箱，你的雞蛋到這個月底已經沒有了，冰箱會自動為使用者進行挑選購買。智慧家居圍繞下的新消費場景，會逐個替代人的自主消費，在大資料和人工智慧技術完善的場景下，人的需求會越來越被機器讀懂，用另外一句話來說，甚至機器比人更知道人需要合合是什麼東西。