謝謝邀請。房租瘋漲的時機已經過去，再提瘋漲不切合實際。實體店面對的挑戰是網購。便捷的網購，確實給實體店以很大的衝擊。但網購也有弊端，那就是劣質貨充斥。所以實體店如果能選擇商品，樹立品牌意識，樹立信譽意識，樹立熱情服務意識，局面一經開啟，生意還是有的做的。至於而個小飲食店，小飯館，小水果店儘可施展自己的夲事，“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”。

實體經濟從古至今向來都是艱辛困苦的，洋蔥先生建議不要把精力只著眼於房租付不付得起，更要想到如何順應時代潮流，線上線下結合，在網際網路浪潮中繼續前行！

誠然，一些非實體經濟來的收入著實令人眼紅，比如房價的翻番，虛擬幣價格的飛漲，流量帶來的鉅額廣告收入等等，但來得快去得更快，也要看到廈門樓市大跌，中國股市常年低迷，部分非法P2P平臺吸金帶來的虧損等等。所以不要被其他的快錢所誘惑，專心經營好自己擅長的那一方面，才是立足之本。

近五年來，實體經濟就被樓市泡沫和網際網路經濟不斷衝擊，無數企業尋求轉型之路，相信題主也可以在時代大潮下找到合適自己的生存方式，實體歸實體，並不代表不能與線上結合，創新發展。

1.粉絲經濟

將產品人格化，使產品不再是單一的產品，做出有溫度、有人情、有特點的產品，形成產品粉絲圈，助理推廣。

2.網紅經濟

打造網紅實體店或網紅產品，在各大短影片、文字門戶等等流量多的地方進行推廣，利用網紅效應

3.知識付費經濟

題主想必做實體也不少年頭，把這麼多年的經驗感慨和所學所得轉化為知識提供求學者消費也未嘗不可。

現在，娃哈哈開始合作拼多多，星巴克開始推出外賣服務，海底撈在線上賣起了“小紅鍋”，老牌作家餘華幹起了新媒體。。。世界在以我們難以想象的速度變化，單靠傳統的線下實體不尋求革新，恐怕只能面對社會的淘汰。

總之，實體店最大的競爭優勢是服務性和便捷性，在尋求從網際網路經濟中突破的同時，也不要忘了實體店的優勢。

殺頭的生意有人做，虧本的生意沒人做。這不是堅持不堅持的事情，是盈利可否支援你的堅持，你的堅持是否有必要？房租就別提瘋漲了，就現在的水平，都已經是實體店支出項大頭，好多實體店關門，未必是沒利潤，而是老闆氣不過倖幸苦苦做下來，大頭都是房東的，要打工還不及找個自己輕鬆點的工作呢。

現在的現實就是，鬧市也看得見空店招租，還不少。好多大規模的集中式商品市場，現在進去明顯的感覺得到蕭條，以前一位難求的，現在稍偏一點的就空著，就是比較核心的區段，也或稠或稀的散佈著一些空攤。網店對實體經濟當然也有影響，不過這兩種店是各有所長的事，實體店房租不貴，商品價格也會下來，有吸引顧客的，直接買下，這個體驗跟網店買下還要等著送來，是不一樣的，有時候誰有空等網上送啊？網的從來沒改變過我們有時候還會連夜趕出去買東西的習慣，但房租會，會讓實體店關門，讓你覺得連夜趕出去也沒戲，只好傻等天亮。

還有些實體是網店無法替代的，香菸，網上不許銷售，理髮，我總不能上網理個虛擬的。理髮這事很多不講究或沒條件講究的人，已經有壓力了，房租已經把針對低端人群的理髮店趕出市場了，我所在的算二線城市，已經出現大清早退休理髮師傅裹著傢伙什，在公園老頭老太太集中的地方，三塊五塊因陋就簡，給老夥伴們剃個頭，邊上看著，挺像又回到從前鄉下趕集的日子。