品牌KOC化，是一種人格化運營。
KOL用姿勢打球，KOC就是球。大家告訴大家，使用者傳導使用者，口碑製造口碑。
KOC的存在就是“我買你家的產品，我還主動幫你推廣你的產品，讓更多的人來購買”。
品牌會逐漸將一部分預算轉移到KOC上，單也並非全部，KOL的投放依舊是大頭，而KOC則是作為一個補充，兩者組合式投放，將會成為未來社交渠道營銷的趨勢。
KOL適合塑造知名度，KOC適合裂變和轉化。兩者結合，將品牌聲量和帶貨都做起來。
品牌KOC化的思維除了品牌自身發掘KOC外，還可以自己培養KOC。
比如以“普通員工”的身份去進行精細化運營，朋友圈不要只分享自家的品牌資訊，而是以一個“真實有趣的人”去進行社交展示，釋出一些時事段子、有趣的短影片、自拍、熱點調侃等，逐漸將人設豐滿起來，可甜可鹽可逗比，看具體的產品調性和策略而定。切忌以利益誘導的形式去維繫社交鏈，當利益消失時，粉絲只會取消關注，也不要去轉發品牌廣告和軟文，會導致使用者的嫌棄和遮蔽。
既然是KOC，就得站在使用者的角度，才能延續自身的信任背書。而當KOC做大，開始吸引到品牌方的參與，進行合作推廣的接洽，KOC的生命力基本上就完結了，過度到了KOL的階段。
KOC確實不是一種長久生命力的個體，但確實有著廣闊的存活基礎。這也需要品牌們不斷尋找新的KOC，不斷地去尋求新的合作。不斷有舊的KOC沉寂，不斷有新的KOC崛起。
KOC思維適合讓傳播下沉式擴充套件，讓營銷摻雜煙火氣息，變得生活化、日常化，不刻意去宣傳產品，以“就事論事”的角度去販賣信任，從而去獲得認同。
讓KOL去開拓市場，掀起聲浪，製造話題和熱度，而KOC則在幕後進行默默耕耘，製造口碑形成轉化。兩者聯合形成的組合拳，能成功調動公域和私域兩大流量池，為品牌帶來實際效益
品牌KOC化，是一種人格化運營。
KOL用姿勢打球，KOC就是球。大家告訴大家，使用者傳導使用者，口碑製造口碑。
KOC的存在就是“我買你家的產品，我還主動幫你推廣你的產品，讓更多的人來購買”。
品牌會逐漸將一部分預算轉移到KOC上，單也並非全部，KOL的投放依舊是大頭，而KOC則是作為一個補充，兩者組合式投放，將會成為未來社交渠道營銷的趨勢。
KOL適合塑造知名度，KOC適合裂變和轉化。兩者結合，將品牌聲量和帶貨都做起來。
品牌KOC化的思維除了品牌自身發掘KOC外，還可以自己培養KOC。
比如以“普通員工”的身份去進行精細化運營，朋友圈不要只分享自家的品牌資訊，而是以一個“真實有趣的人”去進行社交展示，釋出一些時事段子、有趣的短影片、自拍、熱點調侃等，逐漸將人設豐滿起來，可甜可鹽可逗比，看具體的產品調性和策略而定。切忌以利益誘導的形式去維繫社交鏈，當利益消失時，粉絲只會取消關注，也不要去轉發品牌廣告和軟文，會導致使用者的嫌棄和遮蔽。
既然是KOC，就得站在使用者的角度，才能延續自身的信任背書。而當KOC做大，開始吸引到品牌方的參與，進行合作推廣的接洽，KOC的生命力基本上就完結了，過度到了KOL的階段。
KOC確實不是一種長久生命力的個體，但確實有著廣闊的存活基礎。這也需要品牌們不斷尋找新的KOC，不斷地去尋求新的合作。不斷有舊的KOC沉寂，不斷有新的KOC崛起。
KOC思維適合讓傳播下沉式擴充套件，讓營銷摻雜煙火氣息，變得生活化、日常化，不刻意去宣傳產品，以“就事論事”的角度去販賣信任，從而去獲得認同。
讓KOL去開拓市場，掀起聲浪，製造話題和熱度，而KOC則在幕後進行默默耕耘，製造口碑形成轉化。兩者聯合形成的組合拳，能成功調動公域和私域兩大流量池，為品牌帶來實際效益