我認為此領導有“三不"，第一不懂管理。第二，不懂流程。第三，不懂工藝。因為現在有很多大尾巴狼一樣的領導，狐假虎威的說，電工沒用，只是一個輔助崗位，其實他什麼都不懂，我們現在，是一個高速發展的科技社會，高科技快發展處處都離不開電，因為電就像一個人的心臟，工藝是一個人的大腦，如果心臟不跳了，一切都等於零，每個企業甚至有些事業單位，沒有了電就等於沒有了能動力，還談什麼產量？談什麼發展？只有保持電氣裝置穩定正常執行，才能盤活一個企業，才能談如何發展，如何創造，如何創新，每個企業的電工必須把基礎工作搞好，把所有的運轉裝置全自動化控制裝置，精準掌握，才能達到安全生產，發展生產，等生產穩定了，有些領導和職工就開始說了，電工其實沒什麼用，每天沒什麼事情做，我認為卻不然，電工，維修工就是在每個企業等待，突發事故的處理與日常的保養，因為:電:是每個企業的心臟，電纜是大動脈，電機是電能轉換的動力，裝置是骨骼，工藝是骨髓，全自動化是大腦，假如電工與維修工每天從早忙到晚，我看你這個企業不是一個合格的企業，也沒有什麼發展前途，遲早要被淘汰。

電工是輔助工還頭一次聽說。電工在謀些單位屬於少數工種，可是電工在任何單位都屬於主要工種，大家都明白現在任何單位都離不開電，更離不開電工。

特別是企業，電壓不穩影響產品質量，電力供應不足影響產品數量，影響效益。還別說很多產品裡還有很多電器部分。這些工作靠誰來完成，靠電工，靠有責任心的電工才能完成的更好。

電工是腦力和體力相結合的工作。難度比較大，是任何工種都無法比的。很辛苦，需要有很高的智商和責任心才能幹好。特別是維修電工更是如此。

有些領導無知可以理解。這樣的領導幹不好工作，會給單位帶來災難。很多領導總覺得電工清閒，其實不然，電工時刻腦子裡都在想怎麼能使裝置如何安全執行。電工越沒事說明電工責任心越強，工作做的越好。

如果電工很忙，那會影響你其它工作的進行，你其它工作還能不能正常進行。如果你是企業會影響你的產品質量和數量的。這隻能說明電工工作做的不好。

現在很多領導缺乏對電工的認識。如果有能力有事業心好的領導，對企業負責，對產品質量和效益負責，就要把單位所有的工種全重視起來，大家齊心合力才能把企業幹好，效益會更高。特別是電工在任何單位都是主要工種，離開了電工你很多方面都無法執行。所以說電工是捕助工這句話是完全錯誤的。

在企業中，電工只要不直接參與一線生產製造，就是輔助工！從這個角度講，採購、品管、倉管包括人事（行政管理）都是輔助工。沒錯，你沒有看錯，狹意上來說，除了生產製造部門，企業中其餘的部門都是輔助工種。

在我就職和聽說過的很多企業中，許多人存在一個錯誤認知。輔助工種不重要！甚至許多在從事輔助工作的人也有這種錯誤的觀點，導致其在工作中有意無意的邊緣化，走向或者已經進入混日子的深淵。

我曾經就職的一家企業，質量管理部門員工多為中老年人，又因為工作表現的原因，整個部門竟被戲稱為“養老院”。

其實，存在就是道理，輔助工種也很重要！

企業獲取利潤是各工種共同協作的結果。缺了某一個工種，或者某一工種成為了漏水木桶的那個短板，都將影響企業利潤的獲取！輔助工種的價值多是提現在促進，保持，維護，提高生產效率，相對一線製造工，創造的價值有一定的隱蔽性。

一個真實事情，我工作附近的一家企業，去年10月份，倉庫失火，有將近2個月生產的備品貨物被焚燬，幸運的是，失火是在晚上下班時間後，沒有造成人員傷亡。我後來瞭解到，造成這種現象的原因是，企業生意不好，貨物積壓，為節流，把唯一的電工轉崗去了其它工位，線路就沒有定期點檢，電線老化，導致失火。

做為一名輔助工怎樣獲得尊重和重視，在工作上較快取得晉升呢？有四條建議：

1.客觀認知自己工作的重要性，耐得住“有色眼鏡”，以積極的心態進行工作。

2.輔助工，多是促進、保障生產，應對突發事件性質的工作，所以，更加註意細節，工作要有預見性，並且行動要迅速。

3.輔助工種，相對製造流水線員工，有更多的“自由時間”，專注於提升專業知識熟練度，拓寬知識廣度，對職業和工作進行深耕。

怎麼不對？只有在生產線上直接操作創造價值的人才是工廠的主力，其他都是輔助工種，電工直接參與生產了嗎？沒有，他做的事是保證生產正常執行，是服務於生產的，所以領導說的很對，這和他是否剛被提拔沒有任何關係。

一般的工廠裡面，從大的種類上說，分為生產部門和非生產部門，除了直接參與生產的人員，其他都是非生產的輔助人員，英文裡面叫做director和 In-director，清晰明瞭。舉例說明，工程部的技術人員負責保證機器模具的正常執行，質量部的QC負責巡視抽檢製程問題和產品缺陷，廠務維修部人員負責工廠電氣的通暢，物流部人員負責物料及時正確的輸送，這都是典型的非直接生產人員，也就是通常說的輔助工種，至於辦公室裡面的一些二線部門，比如人事行政，採購銷售，財務IT，這都不僅僅是輔助工作了，這些都是後勤保障部門，古話說，兵馬未動糧草先行，沒有這些後勤部門的保障，一線的工人如何能安心為公司創造價值呢？

所以，回到題主的問題，電工是輔助工，但輔助工就沒有價值嗎？錯！360行，行行出狀元，只要用心把本質工作做好了，一樣可以為公司創造價值，想一想，如果在客戶加急單，全廠都在如火如荼的進行生產的時候，突然跳閘停電了，所有裝置包括流水線都停止了，這損失的直接就是錢啊，如果業務熟練，在幾分鐘內恢復通電並找到問題根源加以解決，這就是一個好的電工的價值，這就是他給公司做出的最直接的貢獻，如此的人才，老闆怎麼可能不喜歡呢？所以，他的價值比普通的生產員工高，即使是輔助工種，做得好了，也能為公司創造價值。

這樣說沒毛病

領導在會議上說，電工是輔助工，這樣說對嗎？站在你所在的單位角度上來說，是根據你所在的單位主營業務區分的，比如紡織廠，主要工種是紡紗工，電工就是輔助工種，如果你的單位屬於電力施工企業或發電廠，電工就是主要工種，其他工種就是輔助工種，輔助工是相對主要工種，為主要工種提供保障服務的工種，是服務於主要工種的，所以你領導這樣說沒毛病。

電工作為特殊工種，在很多生產型企業除了發輸電、供電配網施工企業外基本上都是輔助工種 ，幾乎每個企業都要用到生產機械，生產機械都要用電，為了保障機械裝置正常執行都要配電工，電工崗位職責就是服務於生產，做好維護和保養、檢測工作，保障生產裝置正常執行，為安全生產保駕護航，是每個生產型企業不可缺少的工種。

題主一聽說電工是輔助工種，也許會有一種莫名失落感，這個大可不必，任何工種任何崗位只要做好了都能做出成績，都能成就一番事業。要看到電工作為特殊工種，有著別人沒有的優勢，如果能在這個基礎上掌握了生產工藝，能夠對生產工藝提出合理化建議和改造創新，肯定會有你的用武之地，許多企業都有動力科，技術優秀的電工有機會上升到動力科參與技改等管理工作，能力強人脈廣的可能晉升為動力科或動力部科長或部長，只要你有志向有目標，腳踏實地做好本職工作外學習生產工藝流程能夠做到技術革新與創造，也是大有可為的，也會闖出一片廣闊天地，沒有比人更高的天，沒有比腳更長的路，一切皆有可能。

廠裡裝置正常情況下電工是輔助工，電工確實是輔助工，我單位的電工就接個電焊機，平時都沒事，遇到大事了都是請外面的師傅來決絕。

在屁股後掛上工具夾，拿只電筒東照照，西照照，外看看，裡瞧瞧。然後再摸摸電機是否發熱，然後在轉軸殼上插支螺絲刀聽聽轉聲，完了就回配電房開啟電爐，披起大棉衣低頭打登。

說電工是輔助工種沒錯。但電工是一個高技術工種，沒有一定的理論水平當不好電工。特別是當下自動化水平越來越高，當生產裝置和自動化流水線發生故障，如果沒有高水平的電工迅速排除故障，企業損失可能會很大。所以，一個單位的高階電工絕對是企業的寶貝。當然，企業還有電氣工程師，電氣工程師需要高水平電工的配合，才能發揮作用。現在從電氣行業來說，專業分工越來越細，技術越來越尖，而作為企業的電工，凡是涉電的都要維修，大到供配電裝置，高壓電動機，大功率變頻裝置，小到裝置未端控制器，感測器，以及高壓電纜頭的製作，一系列的電氣試驗等等，都需要電工完成。當一個好電工不容易。當然，本人不是電工，而是電氣工程師。

現在都說醫生有多難多難，不知企業電工與醫生一樣一樣的，企業電工就是給企業裝置看病的，得會自已親自使用檢測儀器，裝置也有常見病突發病無症狀感染等很多，判斷病情拿出解決方案讓裝置最快的恢復勞動，平常還得經常觀察裝置運轉情況，需要更新維護輔助材料，比醫生難幹多了，可是卻成最拿不到工資工廠輔工雜工，這社會病了。

我幹了三十年電工，不是吹，公司的裝置我基本一說故障狀況，我就能猜個差不離是啥原因。領導開會時就說：只要我看到電工師傅在屋裡坐著，我就放心，說明車間機器運轉正常！"有次我發高燒在醫院打針，數控車床出現了故障，新來的小同事，修理了半天，沒找出原因，給我打電話諮詢，結果我按照以往的經驗說給他，結果還是處理不好……當時我感覺也有點懵了，只好拔了針頭，親自回到車間去修理，到了一看，鼻子都氣歪了，原來小同事把一根標號9的線看成了6號，接反了改過來馬上就正常了！所以說，不要看電工平時沒事，其實都是吃的是技術飯，乾的是良心活，如果要偷懶，只要領導不懂，半小時的活能給你幹成一天的活，那成本可就大了

看什麼工廠了，一般的中小型工廠只有一個電工，那這個電工就是神。

因為他早一個小時修好電路線路問題和晚一個小時修好直接影響工廠的產值。

在不少廠裡電工都是橫著走的，自有他的道理。