民營醫院從自身來看，不歸國家管，是自負盈虧的。所以民營醫院要發展突破得靠自身，我認為得從以下幾點分析，再剖析，找到突破點，衝出瓶頸，才能有發展。

第一，專業醫療技術提升。提高醫生水平從兩方面抓。一方面是現有醫療團隊業務提升。這就要求醫院定期組織醫療團隊人員外出學習，交流;或者邀請專家來講座，提升病患病情病理分析能力，提升手術水平，降低醫療事故。另一方面是定期招聘有能力的醫療專家坐診，幫助醫院進行病患病情會診，同時帶領團隊，提升整體醫療技術水平。

第二，培養突出的專科門診科室。許多醫院都有特色門診，成為醫院的門牌。比如有的醫院看骨科看的好，有的卻是眼科獨樹一幟。所以，尤其民營醫院，要想在醫院群中突破，得從某一門診出發，做精，做細，才能吸引更多的病患前來就診。

第三，適當降低就診費用。民營醫院什麼費用都得自己解決，所以再降低費用可能會得不償失。但是，要想得到更多，必須先得捨得。降低費用，可先吸引低消費病患群體前來就診。有了就診機會，就等於有了收入。沒有病患，什麼都是空談。

第四，當然是得創新。民營醫院的創新我認為可以是管理方面的創新。比如，現在好多病患先掛號的科室並不是最終的，如掛的骨科，但實際應該是疼痛科才能解決。民營醫院可設定全科診室，病患可以在許多診室看病，確診病情，而不用掛許多不相關診室的號。這樣方便病患看病。與病人方便其實就是給醫院的方便。這只是管理創新的一方面，其它還有很多。從病患出發，就是管理創新的宗旨。

民營醫院從自身來看，不歸國家管，是自負盈虧的。所以民營醫院要發展突破得靠自身，我認為得從以下幾點分析，再剖析，找到突破點，衝出瓶頸，才能有發展。

第一，專業醫療技術提升。提高醫生水平從兩方面抓。一方面是現有醫療團隊業務提升。這就要求醫院定期組織醫療團隊人員外出學習，交流;或者邀請專家來講座，提升病患病情病理分析能力，提升手術水平，降低醫療事故。另一方面是定期招聘有能力的醫療專家坐診，幫助醫院進行病患病情會診，同時帶領團隊，提升整體醫療技術水平。

第二，培養突出的專科門診科室。許多醫院都有特色門診，成為醫院的門牌。比如有的醫院看骨科看的好，有的卻是眼科獨樹一幟。所以，尤其民營醫院，要想在醫院群中突破，得從某一門診出發，做精，做細，才能吸引更多的病患前來就診。

第三，適當降低就診費用。民營醫院什麼費用都得自己解決，所以再降低費用可能會得不償失。但是，要想得到更多，必須先得捨得。降低費用，可先吸引低消費病患群體前來就診。有了就診機會，就等於有了收入。沒有病患，什麼都是空談。

第四，當然是得創新。民營醫院的創新我認為可以是管理方面的創新。比如，現在好多病患先掛號的科室並不是最終的，如掛的骨科，但實際應該是疼痛科才能解決。民營醫院可設定全科診室，病患可以在許多診室看病，確診病情，而不用掛許多不相關診室的號。這樣方便病患看病。與病人方便其實就是給醫院的方便。這只是管理創新的一方面，其它還有很多。從病患出發，就是管理創新的宗旨。