企業文化可以分為五種型別：
同志型、精英型、水平型、傳統型、流浪型。
01 同志型企業文化
這一類企業的常見表現包括：
員工與企業中其他部門的員工都是朋友；
團隊人員在工作之外經常一起參與其他活動；
員工可以便利反饋意見；
員工為其企業感到驕傲。
2009年，網飛公司CEO裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）發表了124頁PPT《網飛文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而紅。
大營銷
備受矚目
總結並提供營銷傳播領域的實踐方式與方法
企業文化的五種型別|企業文化
來自專欄培訓管理與企業文化
7 人贊同了文章
為你朗讀
3 分鐘
代表公司：網飛公司（Netflix）。
這個PPT的67頁是這樣的：
這一頁其實說的是：
“我們沒有對員工休假做任何規定。”
這一類企業招聘員工時，可能首要在意的是應聘者與企業文化的契合程度，技巧和經驗放在次要位置。
企業規模越大，維持這種文化的難度會越大。
02 精英型企業文化
精英型企業經常透過新方式改變世界。
具體表現包括：
員工敢於對任何有可能得到改進的問題進行質疑；
員工努力把工作做到極致，為此會保持較長工作時間；
優秀員工晉升很快；
有眾多優秀的應聘者應聘。
代表公司：美國太空探索技術公司（SpaceX）。
這一公司的發展速度有目共睹。據說其員工因從事創造歷史的工作而感到興奮。
03 水平型企業文化
在這一類企業中，頭銜沒有多少含義。
初創企業往往表現為水平型文化。因為初創企業往往基於協作。
這一類文化的表現包括：
所有人員對任何事務都有可能參與；
企業CEO會親力親為。
04 傳統型企業文化
這一類企業存在明顯的層級，但隨著新技術的影響逐漸明顯，這一類企業也掙扎著進行新的拓展。
傳統型企業中缺乏靈感或探索的空間，往往缺乏激情，員工們的消極情緒會被弱化處理。
傳統型企業文化的具體表現包括：
企業中大部分部門和崗位有嚴格的規則；
不同部門之間的員工往往沒有互動；
企業的主要決策都由CEO決定。
05 流浪型企業文化
這是一種典型的轉型文化，員工們也不確定將來會發生什麼。
這種文化往往產生於企業併購或突變。
流浪型企業文化的表現包括：
員工流動率高。
06 總結
上面的五種企業文化，指某一企業某一時間點的文化型別。一個企業在不同時間點會表現出不同的文化型別。
有的企業可能同時表現出多種文化型別。只不過會以某一文化型別為主導，其他文化型別輔助。
所以，上面的五種企業文化的型別，其實是我們認識、評估一家企業文化的五種視角。
這才是它最大的應用價值。
企業文化可以分為五種型別：
同志型、精英型、水平型、傳統型、流浪型。
01 同志型企業文化
這一類企業的常見表現包括：
員工與企業中其他部門的員工都是朋友；
團隊人員在工作之外經常一起參與其他活動；
員工可以便利反饋意見；
員工為其企業感到驕傲。
2009年，網飛公司CEO裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）發表了124頁PPT《網飛文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而紅。
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備受矚目
總結並提供營銷傳播領域的實踐方式與方法
企業文化的五種型別|企業文化
來自專欄培訓管理與企業文化
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3 分鐘
企業文化可以分為五種型別：
同志型、精英型、水平型、傳統型、流浪型。
01 同志型企業文化
這一類企業的常見表現包括：
員工與企業中其他部門的員工都是朋友；
團隊人員在工作之外經常一起參與其他活動；
員工可以便利反饋意見；
員工為其企業感到驕傲。
代表公司：網飛公司（Netflix）。
2009年，網飛公司CEO裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）發表了124頁PPT《網飛文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而紅。
這個PPT的67頁是這樣的：
這一頁其實說的是：
“我們沒有對員工休假做任何規定。”
這一類企業招聘員工時，可能首要在意的是應聘者與企業文化的契合程度，技巧和經驗放在次要位置。
企業規模越大，維持這種文化的難度會越大。
02 精英型企業文化
精英型企業經常透過新方式改變世界。
具體表現包括：
員工敢於對任何有可能得到改進的問題進行質疑；
員工努力把工作做到極致，為此會保持較長工作時間；
優秀員工晉升很快；
有眾多優秀的應聘者應聘。
代表公司：美國太空探索技術公司（SpaceX）。
這一公司的發展速度有目共睹。據說其員工因從事創造歷史的工作而感到興奮。
03 水平型企業文化
在這一類企業中，頭銜沒有多少含義。
初創企業往往表現為水平型文化。因為初創企業往往基於協作。
這一類文化的表現包括：
所有人員對任何事務都有可能參與；
企業CEO會親力親為。
04 傳統型企業文化
這一類企業存在明顯的層級，但隨著新技術的影響逐漸明顯，這一類企業也掙扎著進行新的拓展。
傳統型企業中缺乏靈感或探索的空間，往往缺乏激情，員工們的消極情緒會被弱化處理。
傳統型企業文化的具體表現包括：
企業中大部分部門和崗位有嚴格的規則；
不同部門之間的員工往往沒有互動；
企業的主要決策都由CEO決定。
05 流浪型企業文化
這是一種典型的轉型文化，員工們也不確定將來會發生什麼。
這種文化往往產生於企業併購或突變。
流浪型企業文化的表現包括：
員工流動率高。
06 總結
上面的五種企業文化，指某一企業某一時間點的文化型別。一個企業在不同時間點會表現出不同的文化型別。
有的企業可能同時表現出多種文化型別。只不過會以某一文化型別為主導，其他文化型別輔助。
所以，上面的五種企業文化的型別，其實是我們認識、評估一家企業文化的五種視角。
這才是它最大的應用價值。