決定一個企業能否生存下去的關鍵在於能否跑通商業模式，以及商業模式能否帶來持續盈利的能力。由於生鮮電商行業面臨高昂的運營成本和物流成本，整體規模盈利是短期難以實現的難題，但是想要在“混戰”中實現突圍，必須加強自我造血能力。雖說叮咚買菜借前置倉差異化戰略在行業中走出一條路，但這種商業模式未能讓叮咚買菜走上規模化盈利。

選擇前置倉在服務層面讓平臺更注重使用者體驗，但這一模式也造成了成本高，耗損高，利潤低的問題。對於平臺來說，要想解決這個問題的關鍵在於採購端，打造穩健的供應渠道，同時加大冷鏈運輸的力度以降低損耗。

因為供應鏈直接關係到生鮮品質、SKU數量與種類，這直接關乎使用者體驗與品牌口碑，在未來，當市場徹底成熟，供應鏈能力的大小與深耕細作的水平，將直接影響這些生鮮電商的未來走向。

在物流行業，當年的京東埋頭打造京東物流，在多年後成為估值超400億美元的獨角獸，擁有惠及全球的供應鏈體系。對於叮咚買菜來說，踏踏實實做前置倉、供應鏈，還是有可能降低成本，但如何去操作還是很關鍵。

總而言之，生鮮電商行業是一場持久戰，究其原因在於中國地域遼闊，各城市對生鮮的需求不同，不同的模式應對了不同的戰略性滿足，很難透過一種模式制約各個城市。

在這種條件下，平臺盲目擴張還是不明智。後續，叮咚買菜應利用使用者畫像的優勢，在業務擴充套件上或許可以以優勢地域為中心以點帶面的擴張路線，以上海為根基，由長三角地區向華南、華北以及西南地區的擴張之路。

對任何企業來說，在市場擴張上，不得不進行“搶地盤”的戰爭，雖說網際網路行業“燒錢”在所難免，但是在“燒錢”的同時，更應當注重護城河的建立，打造一種可持續盈利的商業模式，這才是企業決勝未來的關鍵。