一、農業網際網路需要什麼樣的團隊？

網際網路團隊一般有三種類型：職能型、流程型、專案型。

初創期的網際網路團隊一般釆用專案型組織形式。

在完成專案之後總結、歸納、提煉出流程，以備團隊其他成員使用，減少探索、犯錯、成本。

有穩定的產品和服務、收益時，轉為流程型團隊，以流程為中心的端對端的組織形式，流程前端是使用者需求，後端是使用者滿意。

二、農業網際網路團隊需要什麼樣的能力？

三種能力：人才開發、組織效率、產品技術。

人才開發：所有團隊的競爭與發展的核心是人才；

組織效率：效率是速度、是成本、是利潤；

產品技術：產品技術是產品更新迭代的核心，以滿足使用者需求的升級。

以前我從事的是農業方面投資，那時候的團隊更多的從企業的財務、經營等情況出發，團隊的能力更多的是要求對財務資料敏感，對行業的宏觀把握等。2014年建立大豐收後發現，農業與網際網路離得比較遠，兩個行業不論是經營思維和使用者的屬性，毫不含糊的說是兩個極端。大豐收在這四年的快速發展，也正是團隊能力讓兩個離得很遠的領域融合，讓不可能變成了可能，這是我們成功和快速發展的根本能力。我簡單的總結農業網際網路團隊的幾個重要能力：第一是我們團隊要掌握最先進的網際網路技術，我們擁有農資電商、網際網路植保、網際網路實驗室、線上農技教育等平臺，網際網路技術則是我們服務農民的關鍵能力。

第二是要擁有坐得了高樓大廈，也能上山下地的能力。我們做農業要能下鄉，能跟著一線農民朋友能夠打交道，每一次功能的開發要求我們的團隊必需能夠很自然的和農民兄弟面對面交流，能聊到一塊，能夠接地氣。我們產品特點客觀的讓開發與運營人員較難理解客戶的需求，比如說開發QQ的，他本身就是QQ使用者，那他就能大體的體會到客戶的需求。我們做農業呢，可能體會不到。像我們的產品經理、設計師、技術開發，他們要去想象農民的需求到底是什麼，這就需要我們團隊人員要深入一線去了解客戶的真實需求。

圖為大豐收技術人員與農戶溝通作物問題

第三是懂種植，也要能懂網際網路的學習能力。大豐收擁有人員眾多的農業技術隊伍，他們以前一直幹農業。對農藥、肥料很瞭解，對橘子、葡萄用什麼藥、用什麼肥很懂。但在網際網路領域，他們不光要懂農藥化肥怎麼樣、橘子怎麼種，也要了解網際網路的運作方式，技術方向是怎樣，新的產品形態怎樣。比如說小程式是怎麼回事，SEM/SEO又是什麼，瞭解這些之後才能將產品、將技術傳遞給農民，做更好的推廣形式。所以團隊的學習能力也是大豐收發展的關鍵。

圖為技術及業務同事參與網際網路知識學習

第四是能吃苦，吃得苦。大豐收是服務農民的網際網路企業，網際網路普及率在農村不斷提高，但仍有很大一部分使用者需要慢慢培養，線下人員每天在各個鄉鎮穿梭，創業之初都是坐班車在各個鄉鎮，當時每天徒步十幾公里在各個鄉鎮的村內進行業務推廣是常態；後續人多了，就開始買車或者騎摩托車。今年初廣西雨季，一位使用者的柑橘樹出現問題 ，希望我們技術人員去看看。鄉下的路在雨後都是泥與水混合，騎摩托車很容易打滑，我們的技術同事在途中摩托車打滑，腳在支撐摩托車時被排氣管燙傷，也是堅持看完問題後到的診所再包紮，這是我們的團隊讓我們看到的氣質，能吃苦，吃的苦。

以下為大豐收部分同事的工作環境

第五則是堅持，黎明前的堅持，傻傻的堅持。2014年我們在創業時候，我們經常在想怎麼培養使用者的網際網路習慣，讓他們習慣在線上購買農資。2014年每次出差看到一堆的功能機都有些對未來的迷茫，有時候自己在想是不是在錯誤的時機進入了，但我們每一次業務的推進讓我們更加堅持，我們堅持的相信農業網際網路的春天馬上就要來臨，堅持的相信我們農業網際網路的發展路線。如果不是這種堅持般的相信，大豐收很難走到今天，發展成如今的規模。