管理是一個大學問。職場當中要學會管理，最重要是適合自己的管理風格，因為每個人都不同，不同的性格，不同情緒和愛好。我覺得要找到適合自己的管理風格，首先要摸清自己的情緒，做情緒的主人。

只要做到自己情緒的主人，那麼就找到適合自己的管理風格了。

我們先從情緒的功能來理解。情緒到底有什麼功能呢，大家都知道，情緒可以調節人際關係，兩個人相處融洽，說明情緒調節了他們之間的關係。兩個人話不投機半句多，說明情緒是牴觸的。同時，情緒可以理解別人並激發一種行為動力，這不就是一種管理風格嗎。

打個比方，一個人情緒容易激動，就比較容易冒犯別人；一個人性格耿直，容易輕易下結論，有可能導致不好的結果；一個人很消極，他就有負面情緒。那麼，我們就要做情緒的主人，克服不好的情緒，選擇良好的方式待人接物，這不就是適合自己的處事之道嗎？運用到工作上，你就形成了自己的管理風格。

職場中，如何選擇適合自己的管理風格？

這個問題其實很好回答，因為每個人性格都不一樣，每個屬下的性格、品性都是各異的。這個問題是沒有答案的。比如，《亮劍》上的李雲龍，他的管理風格就是很典型的“李雲龍”風格，並不是所有人都適合。又比如《三國演義》中的劉備，他的管理風格與與“曹操”的管理風格截然不同。所以，要找到適合自己的管理風格，就是說用自己的性格，找到更好的辦法來管理好屬下的“人性”。

是的，管理，就是管理屬下的“人性”。所以，就應該瞭解員工的“人性”，究竟員工想要什麼？要錢，要升職，要尊嚴，要安全，要股份，要舒適。。。。。等等。你不瞭解，你的管理不管是如何風格，肯定是有問題的。

在這裡，我想說的是，根據科學家的調查，其實員工的第一要義，是在工作得到肯定！得到尊重！

是的，經營企業，不僅僅是單純的交易。是需要“精神激勵”作為驅動的。常做一個比喻：基本“薪酬”是米飯，價值考核“魚肉”，積分式是“蔬菜”。人不能只吃肉食，雖然看起來強壯，但不健康。所以需要積分式的績效文化，讓企業健康發展。

有的老闆說：現在的員工好像不缺錢似的，尤其是90後，他們更加追求的是一種精神上的享受，所以在他們眼裡"錢真的不是萬能的"。

積分式是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較。舉個例子：當員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎錢，獎券。

很多時候，員工最在乎的不一定是錢，而是你對他的尊重與認可。

馬雲說過：我們給結果獎勵，給努力掌聲。所以，員工努力的過程，即時沒有結果，也應該有積分。

肯定員工付出一切，這是對員工後的尊重，也是凝聚人心的機會。

分值多的人，可兌換的獎券就會越多，注:獎券在快樂大會上可參與抽獎，也可以去 福利商城兌換禮品。

【總結】在管理的風格，可以說是因人而異，但是有好的工具和辦法才是有效的透過人性來做好“文化”上的管理。而積分式管理，是結合中國文化和企業的實際需要所提出，很有獨特的價值：（1）用分值量化員工表現，清晰記錄與展現員工的貢獻，比評分方式更客觀具體；（2）即時激勵員工的每一個好的表現或不好的表現，每天、每週、每月堵在自動建立員工標杆，透過排名公平排除優秀；（3）不直接獎錢，卻比錢更有意義，激發員工對榮譽的重視，挖掘人的內在需求‘（4）員工普遍認同不反感，容易匯入；（5）積分長效化，以豐盛的未來價值吸引員工長期服務；（6）將欣賞、快樂、獎勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化。