管好一個修理廠要做到以下幾點（僅供參考）:1、一個修理廠經營的是否長久，要看員工是否流動頻繁，修理廠也是一個企業，企業要想發展，就要留住人才，人才留住了，企業才具有一定生命力。

2、業務能力或者叫技術能力也是一個修理廠的生存之本，如果一個修理廠只會保養及小修，沒有自己的核心技術能力，沒有自己的兩點，對車輛疑難問題處理一抹黑，這樣的修理廠客源也是有限的，不能長久發展壯大。俗話說“術業有專攻”，誰的車輛出現問題都希望去一個比較專業的地方，技術精湛，維修時間短，服務可靠。

3、業務量，一個修理廠要想快速發展壯大，必須要有大的業務量的支撐，不能一味的坐等客來，必須要走出去，宣傳並尋找合作伙伴，擴大自己在行業內的知名度。

4、根據以上三點，給自己修理廠定位，自己的修理廠在行業出在什麼位置，然後確定自己的收費標準及價格，適當降低利潤，做好服務，保證客戶的回頭率。

經營好汽車修理廠，

有2個重要的硬體條件，

一是維修人員的技術，

二是裝置的先進。維修人員若能找到在修理廠所在地區有名氣的師傅是最好，電路電噴這塊尤其是要找 好師傅，裝置上，起碼要保證維持所經營的專案，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉升級、拆胎機、平衡儀、鈑金整修修復平臺等，裝置可以彌補技術， 也可提升修理廠的整體形象和在地區的影響力。軟體條件較多，大型修理廠需要跑社會關係，如保險公司的定點維修單位、政府車的定點維修、其他車的特約維修單 位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規範的管理，正規的修車流程，甚至工人的著裝統一都能提高修理廠的層次。

三個建議：一，在前期 要有一批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；二， 可以去保險公司大客戶部請人來當經理，他可以給 帶來許多的業務；三，向4s店學習，他們的管理是先進的管理方法. 專家回覆：最不好管理的企業就是家族企業了,應該避免這一點，建議您適當的給這為親戚安排一個固定的分工,明確責任,這樣就不會出現這種什麼都忙,又什麼都忙不明白的 情況了. 至於內部員工的管理,當然就是要指定嚴格的制度了,而且要求每個人必須遵守,賞罰分明.表現出色的員工給予物質和精神的獎勵,犯錯的給予懲罰和鼓勵.這樣 才能調動起員工工作的積極性.最重要的一點就是要培養領導魅力,讓員工敬佩,心甘情願為做事~收買人心也未嘗不是一個良計.