關於如何經營一個企業，這個命題足夠寬泛，非長篇大論不足論也，我就不必要去網上找大篇文字湊數了，我就以自身工作為例，將企業管理與部門的管理結合分析。

首先，一個企業或是部門的管理， 需要明確經營和管理的目標，這個目標可能更多時候是以經濟指標展現出來的，說白了就是賺錢與否。這個目標如何制定呢，首先需要收集多方面的資訊，可以包含前幾年的指標完成情況，市場的變化資訊，企業或部門的發展情況等，需要根據實際情況具體分析。

其次，有了企業的總體目標，如何達到這個目標，就需要將這個目標分解到企業的各個部門，將部門目標分解到各個科室，進而分解各個人員，這種層次分解的目標在目前很多公司都有運用，被稱之為KPI指標管理。

再次，目標分解好了，就要制定實施的路徑了，各個科室各人員輪到你們了，怎麼完成自己的指標，先計劃後實施，最後在修正，當然了，如何評價指標的完成，這就需要制定激勵機制了，達成指標獎勵，未達成也會有相應的處罰，這些就屬於績效考核的範疇了。

最後，想說的是目前雖然大多數公司都採用了KPI指標和績效考核管理的方法，但並不是採用了就一定有效，採用了還得根據公司的具體情況進行實施，很多公司採用了很多好的管理方法，但只限於制定目標，而缺乏落實和監督，這樣做還不如不用。而有的公司沒有采用反而發展很快，其中的差別我認為在於公司的企業文化，好的企業文化往往比先進的管理方法更有效。

上述僅為個人觀點，請謹慎參考。