我以為，首先要知道一個概念：

消費者以為的剛需。要想把產品賣出去，還賣的很多，就必須運用“產品思維”去考慮問題，而產品思維就是剛需。

將同一份時間出售多次。一切內容製造，也就是一切的創造製造。

甄別消費者以為的剛需。

培養創造力與創新能力。

第二種商業模式，我個人的理解就是在一個相對的時間內，我們能做出更多的東西（產品）來獲得市場（使用者）的認可。因為時間具有一個特性，那就是不可逆性，即過去的時間不會復返，也就是我們所說的，時光是不能倒流的。市場（使用者）的時間都是有限的，所以需要我們能在有限的時間內，洞察市場的動向，準確抓住時機，生產出符合市場青睞的產品，這樣我們才能贏得認可。

目前，中美兩國在進行貿易戰，蘋果手機最近半年，在中國的市場份額，逐步的在被華為手機取代，因為產品缺乏創造性，產品定價、拍照、訊號、續航等一系列的原因，造成了現在這個局面，但是從另一個方面來講，華為在這方面，做的非常好，越來越多的華人開始認可華為手機，系統的流暢性也不是以前的安卓，精美的產品外觀、拍照、續航的讓市場讚不絕口，加上今天（7月26日）釋出了MATE20 X 5G手機並計劃於8月上市，相信這個市場份額會進一步擴大。

我舉例上面的蘋果與華為手機的案例，意在說明，第二種商業模式本質上就是要洞察市場，搶佔先機，利用好一切優勢，在網際網路迅速發展的今天，只要我們找到這樣的產品，就不愁賣不出去，也不愁賣的不多。

第一階段：只有缺錢的時候，才覺得金錢是重要的。

這句話讀罷有醍醐灌頂的感覺。

90年代以來中國進入現代化社會，“追求物質”成為社會風氣的主流。它一方面讓人們很務實，去下海辦廠，去做生意賺錢，在短時間內以高效率創造更多財富，創造了傲人的經濟成就。

另一方面，社會瀰漫著一種“一切向錢看”的浮躁氛圍，有錢人擁有話語權，從大哥大到蘋果XS，成為有錢人是70後至00後的目標。

第二階段：“隨著年齡增長，你只會對你沒做的事情後悔”

當你實現了財務自由，世界就一下子在你面前展開了。這時候你可以選擇的就多了很多，憑著興趣而工作，彷彿人生的一次新生。

這時候本書作者又來了一金句“整天工作的人是沒有時間來賺錢的”，我認為他的意思是，該放棄那些你覺得碌碌無為，迫於生計而進行的工作了，你應該去創業，或憑藉興趣實現夢想和價值。

第三階段：“給你責任的人，也給了你權力”

這句話來自第二章，但我想到的是它的另一面：給你金錢權力的人，也給了你責任。正如作者第十四章所說“你掙到的錢不僅僅屬於你個人”。這適用於第三個階段：當人真正有錢了，所該有的心態。

想起昨晚看到馬雲的一個影片，他說當你有1億的時候，你很開心，因為這1億都是你的。但當你有100億的時候，你會覺得充滿負擔，因為這些錢大多數不是你的，是你的股東的，或者銀行的。而你擁有的，是100億背後的資源，你揹負著100億的責任。