因為消費頻率最高，所以蔬菜水果是每個社群電商的主要品類！這裡就分析下蔬菜水果找原因。

蔬菜水果有兩個痛點，線上快遞太貴，線下環節太多。社群電商正好解決了這兩個痛點，是目前最有前景和想象力的模式。

線上發快遞，因為訂單分散，所以成本很高，損耗也大，社群電商集中訂單，統一配貨，屬於類訂單農業，集中發貨也能極大降低費用。

線下環節多，從地頭到消費者手裡需要經過很多環節，層層加價，如果從地頭直接到消費者目前還不太可能，到消費者上一站：每個社群店，然後讓消費者上下班自己取貨，這是目前最完美的做法。這相當於把最後一公里的配送勞動分攤給了每個消費者，然後透過優質和低價，作為回饋，這點消費者是願意的。

社群電商受資本青睞也是上面這些原因，可以解決痛點，未來有很大發展潛力和空間！

我是新農業創業者，好文章分享者，農民的好朋友--阿甘。

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在我看來，每日拼拼的產品和功能完全可以整合在每日一淘裡面。之所以再做一個平臺，可能是每日優鮮對於每日一淘的表現並不滿意，所以再搭一個平臺出來，內部競爭。

還有一種可能就是，公司內部各派系鬥爭的結果。

現在看上去，每日優鮮，每日一淘和每日拼拼，面對的顧客越來越重疊了。我覺得市場對於這三個平臺之間的定位和區隔會越來越模糊。

有機構統計，2018年下半年，社交拼團領域融資事件達23起，金額接近20億人民幣，26家機構入場。不僅如此，京東、永輝、蘇寧等巨頭也相繼入局，繼續給該賽道加溫。

　新鮮產品和社會群體是互補的天然夥伴。一方面，新鮮食物具有高頻率的回購率作為生活的必需品。另一方面，社交網路群體以低價吸引消費者，並且獲得顧客的成本幾乎為零。

　　然而，新鮮產品對分配速度的要求極高。對於剛剛進入市場的小型企業，他們必須在初始階段花費大量資金用於儲存和物流。此外，新鮮食品本身的毛利率有限，社群團體的購物平臺想要生存。有必要繼續擴大其他類別，具有新鮮流動的優勢。