創業需要什麼？回答這個問題幾乎是無窮無盡。大到資金、資源、人脈、管理……小到競爭優勢、策劃宣傳……。換而言之不就是對所從事行業的瞭解麼。

那麼誰最瞭解這個行業？自然是行業內經營得不錯的商家了。經過幾年乃至幾十年的打拼，他們把幾乎能踩的坑踩平了。把能走的彎路走了個遍。然後形成了一系列的內部分工、規章和一些業外人士看起來可能覺得很奇怪的語言或習慣。正是這些成為了他們在一輪輪競爭中存活和發展的基礎。

怎樣才能學習和運用這些知識呢？

有句話叫做紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要做的其實很簡單了，就是以老闆的心態去替他們打工。

這裡說個親歷的事情，有一對小夫妻，結婚之後並沒有什麼資產，想透過創業改變自己生活。兩人在招聘網站看了幾天，發現招中小企業財務公司的業務人員比較多。於是一起到一家公司去應聘。他們每天去得比所有人都早，業務電話打得比所有人都勤，走得比所有人都晚，公司裡面的跑腿事情也是當仁不讓。這樣一年下來，工資獎金自然是公司裡面最高的兩個。當老闆跟他們談，把他們提升為業務主管的時候，兩人笑著拒絕並辭職了。沒多久，他們就在家註冊了自己的財務公司。一年以後，公司搬到了本地最好寫字樓裡面。

這不是一個特例，其實很多行業的老闆本身就是這個行業從業人員。而且創業之前，他們職業以銷售人員居多。做為銷售人員其實是最瞭解市場的一部分人，而且當他們選擇創業之後，之前工作中積累的部分客戶自然就承接下來了。所以老闆中流傳著一句話：“如果你的員工很努力，那麼他要麼替代你，要麼成為你的競爭對手。”

​最後，祝大家在創業路上蒸蒸日上，事業興旺。

有關專案推薦幾個注意事項給大家分享下吧

專案推薦是有技巧的，幾個方面需要大家注意下

一 資金投入，推薦專案一定要結合推薦人的投資承擔範圍，手裡有多少資金？能機動運作多少資金，後續投入，或是人脈，家庭，家族，客戶等的資金投入有多少？

二客戶所有的優勢有哪些，梳理下，適合哪方面的投資，行業，規模，

三客戶的興趣點有多少？有沒有興趣很重要，有的專案適合起步，有的專案適合發展，有的適合擴大，有臨時運作的，有中期運作長期從事的，都不一樣

四行業風險，行業風險的控制點等都不一樣

五回報日期，不同專案回收期不同，一定要提前瞭解

六推薦人的性格，經驗，管理，技術，市場，人脈，自己，土地，經營場所，團隊，等需要與專案本身匹配，考量

七流程，考察很重要，自己要查閱，要考核。

八國家政策等法律法規規定

九交通，通訊，物流，資訊，當地支援，行業發展，環保，國土資源，季節，氣候，環境，國際局勢，自然災害，水電石油，鐵路公路，客運等等因素

十稅收管理，財務管理，合理合法

十一專案不一定大，不一定小，合適就行，也有其他類似，具體情況一定多結合實際。

十二活學活用，我們都是建議，最後拍板的還是決策人，當然選擇方法上可以粗篩，然後選擇幾個在進行精細篩選