很難，但是也不是沒有機會

一.飛聊的現狀

整體來看，「飛聊」這一個月來，呈現為“V”字走勢。拋開六月初的斷層來看，其實「飛聊」整體還是呈下降的走勢。

究竟什麼樣的軟體才是社交軟體？社交軟體的本質究竟是什麼？相信這也是每個社交軟體的決策者所不能繞開的問題。

其實這個問題說簡單也很簡單，說難確實也很難。所謂社交軟體就是一座連線人與人之間的橋樑，本質上是能夠提高人與人之間的溝通效率。

那麼「飛聊」是怎麼回答這兩個問題的呢？

透過興趣+聊天+動態的模式連線不同的陌生人。有人說這就是抄襲，就是貼吧+即刻+豆瓣+朋友圈的集合體。這句話對，也不對。雖然「飛聊」借鑑了各家之所長，但是理性來看這恰恰是理智的做法。在目前通訊網路和手機平臺的特性的制約下，想要有一個突破性的創新實在不是一朝一夕所能夠實現的，所以微創新不啻為一個最現實，最高效的解決方案。

所以，既然產品形態不是制約「飛聊」的最主要原因，那麼到底是什麼原因制約了「飛聊」的前進呢？

1.興趣推薦有失精準

當用戶進入「飛聊」後，首先看到的並不是自己感興趣的圈子/公共主頁推薦，而是一個無差別的興趣推薦。

作為興趣社交軟體，我們預想的推薦路徑應該是：精準推薦—使用者行為—完善使用者畫像—精準推薦

但是透過使用後，我們實際感受到的推薦流程卻是：使用者行為—完善使用者畫像—興趣推薦

心理學上有個名詞叫做“錨定效應”。簡單來說，指的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一資訊支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。當用戶滿懷尋找志同道合的圈子的想法進入「飛聊」後，卻發現找不到自己感興趣的圈子，無異是一種打擊，那麼以後給使用者留下的第一印象就是，這樣一個軟體並不匹配我的興趣。這無論對於口碑還是後續推廣來說都是不利影響。

2.沒有抓住使用者痛點

但是「飛聊」解決的什麼使用者痛點呢？目前來看，沒有解決任何使用者痛點。大而全的功能設計（興趣+聊天+動態）導致了「飛聊」這款產品沒有任何突出的地方，任意一個功能都會有更成熟的解決方案。甚至，「飛聊」都沒能很好做到slogan所說的那樣：讓興趣相遇。

所以，當一個新使用者「飛聊」後，發現「飛聊」有的功能，我現有的軟體都有了，而且內容還更豐富，推薦還更準確，那他會怎麼做出抉擇呢？顯而易見，當然是關掉「飛聊」進入競品軟體。

二.飛聊的機遇

「飛聊」有機遇嗎？很難，但還是有的。

首先，「飛聊」目前的定位其實是很清晰的，就是主打興趣這個點。即使目前還沒有很好的解決使用者的痛點，但是如果能夠將基於興趣場景和精準的推薦這樣的組合更加完善化，做到足夠精細，相信還是能有不少機會的。

情感和興趣可以說是目前社交軟體最終要的兩個選擇。雖然「飛聊」定位於陌生人興趣社交，相比熟人社交和情感領域的社交難度要更大。但是透過興趣調動情感也是有可能的，因為興趣本身就是依託在一定的情感基礎之上。試想，如果有一天你看到給你推薦了有相同小眾興趣的人的時候，你的那一聲wow，是不是已經得到了你內心中的認同了呢？

在5月20日推出的飛聊，你們有下載和使用嗎？和其他的社交軟體相比，飛聊是要比它們更具有優勢的。首先是它的後臺或者生態，是一個重要支撐的。像馬桶MT、聊天寶它們都沒有這樣的條件。

使得飛聊的內容豐富了很多，另外在小組和群的作用下，會使得使用者的活躍度有所增加。但在一開始的時候，飛聊所面對的問題也是多數社交軟體的通病，人數多了起來，廣告自然來了。

從它的使用情況來看，可能還比不上聊天寶。而飛聊所缺少的就是一個線下的互動，有的人是知道並且在使用它，但並沒有什麼可以繼續吸引他的功能。另外有的是不知道不了解，可能他想使用新的社交軟體，卻是沒有門路。

想到之前的一個活動，影響力非常的大，或許我們對於社交軟體的定義，不只是一個聊天的工具，更是我們可以共同參與，為美好生活而奮鬥的展現。後面飛聊的路怎麼走，確實非常的不清楚。

不過我們應該需要明白一件事情，就是我們自己所需要的社交軟體是什麼，你們覺得飛聊有這個能力與擔當嗎？