很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

創業是一條艱辛的道路，需要做很多的準備。

創業不是一條人人都能走的路，創業成功的終究是少數人。儘管大多數創業都很努力，但失敗的概率依然很高。

創業的人要具備幾個關鍵素質:

1.獨立思考的能力。無論遇到什麼事情，都要有一套獨立的眼光和思想，不能人云亦云。

2.分析和判斷能力。當今市場不能被表面現象所矇蔽，要具備極強的眼光，能對市場環境做出準確的判斷。

3.堅韌的毅力。這是作為一個創業者必不可少的基本素質。

4.帶領團隊的能力和與周圍能夠有效關聯的能力。一句話，要有能夠與人有效相處的能力。

創業是高風險行業，對於各種潛在的風險，要有應對預案。或者說是一種風險化解的策略要提前準備好。

創業不易，只有充分的準備了，才能把風險講到最低，而成功的機率相對就會提高。

創業是一個人價值的充分展現，在創業的過程中可以讓一個人的能力完全發揮出來，也能讓每一個用心投入其中的人收穫滿滿，值得每一個有才有能的人去嘗試。

關於創業首先你需要具備有創業的明確方向，對所要創業的目標瞭如指掌，熟悉創業的整個流程，經過了多方面的瞭解和考察，並且寫有對創業專案的詳細創業計劃書。

創業你需要具備一定的經濟基礎，對於大多數創業者來講，最缺乏的就是資金問題，往往都是在快要成功的時候卻遇到資金短路，最後所有的成就只能先放一邊，甚至因為沒有資金進行週轉而功虧一簣，所以在開始創業的初期一定要有資金來源或者創業者自己具有足夠多的資金。

如果創業的專案風險較大的話，創業可以尋求志趣相投的創業夥伴共同創業，另外加入的創業者一定要有一定的風險認識，要知道任何事都會有風險，不是說紙面上所有的一切就決定了現實的一切，在實際中對風險的認識很重要。

對於創業需要的是堅持和耐心，要知道在創業初期往往是很難回本的，創業者往往為了追求短期獲利而忘記了長遠的將來，在創業的初期一般都是屬於低迷期，創業者需要的是自我堅定，不斷積累經驗，後期自然回報豐厚。

1、先認真考察市場

你最好跑遍整個城市的大街小巷，對城市的商業格局有個巨集觀瞭解，然後結合城市的人文風俗、消費傾向來分析哪些行業正處於上升空間，然後就鎖定它們。

2、起步資金還是要有的

做生意的起步資金可大可小，你要根據選定的行業專案來具體計算，但資金越多，週轉能力和抗風險能力就越強，因此你一定要多多準備起步資金。

3、人際交往能力

你要培養出擅長和每一個人打交道的能力，不管客戶的性格有多麼奇葩，你都不但不能發脾氣，反而要在守住自己利益的前提下多說好話，討得客戶的喜歡。

4、專業技術

你選擇做哪個行業的生意，都要先掌握這個行業的專業技術，不要覺得僱傭專業人員就萬事大吉了，你必須一方面用他們，另一方面自己精通，才不會被忽悠。

6、領導能力

做生意不可能不僱傭員工，但是現在的人，頭腦差的做不好工作，頭腦精明的，不甘於打工，因此作為老闆，要在利己和利人兩者之間尋找一個平衡點。

7、觀察學習能力

生意場上，沒有誰會主動教你，只有你自己善於觀察和學習，才能把別人的優勢轉換成自己的優勢，甚至舉一反三，凌駕於別人的優勢之上。

8、保密能力

關係到你賴以生存的生意竅門，一定要善於保密，員工只能做外圍工作，不能涉足關鍵領域，避免員工跳槽，帶走你的生財之道。

創業的條件是什麼？小編認為創業的條件就是這些，下面就和大家分享一下自己的見解吧。

第一，在自己經濟無憂的條件下才能創業。我們創業不是為了給我們帶來更多的經濟壓力，而是為我們創造更大的經濟財富，所以我們一定要承擔得起創業的風險，即使創業沒有成功，我們自己還能養活自己，生活不受影響啊。

第二，一定要選擇低投入高產出的創業專案，這是一個必要條件。我們創業的專案一定不能太差，一定要有很高的收益，並且投入也不是很大，那麼才能實現財務自由。

以上兩點就是小編知道了創業的條件，希望對大家有用。

創業的必備條件：一個字“幹”！都不敢放開去幹，瞻前顧後，難道還要等條件成熟？什麼時候條件才能成熟？最後只能是“明日復明日，明日何其多”。

如果你問創業必備的條件，那這個問題估計很難回答每個人也不盡相同。

既然答了就隨便說一下

1、創業需要準備什麼？

根據你的專案和實際情況而定。

有專案嗎？沒有就去找。

專案要資金嗎？錢夠不？錢不夠，搞錢去啊。

要技術？沒技術，就去學唄，

這有什麼，

創業不是需要你準備什麼，而是遇到什麼問題你能及時解決，創業時期很多未知事物你能估計到？能的話創業就不會失敗。

直接問創業需要什麼條件，不說專案不說實際情況，那都是說空話？

路邊擺個攤，只需要準備塑料袋和兩包小商品；

開發房地產，需要有關係、背景、資金、膽識還有各種亂七八糟的的東西。

窮酸小子需要籌措資金，學習技術，積累人脈，拉攏夥伴等各種艱辛；

富二代官二代創業，只需準備一個電話，你能比啊？

創業是血淋淋的殘酷競爭，是勝者生，敗者死的競爭。

不是你準備好就能勝出的，

想象這樣一個情景吧：

萬人角鬥場，裁判喊話：比賽開始！

規則：沒有規則；

時間限制：沒有限制；

入場條件：沒有條件！

火熱的網際網路行業，打破地域限制、資本限制，競爭差不多是"只活一個"的模式，真的是“一將功成萬骨枯"！

如果不想創業失敗，很簡單，永不放棄，輸了我從頭再來。心若在夢就在，我還有明天，你怎麼能說我失敗？就像一桌人打麻將，說不定我下一把就來一個“槓上花”，把之前輸的全贏回來呢？但如果你輸了就下席，那你就真輸了。

1

創業前要慎思 ： 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

2

找好專案，一定要形成產業鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成，因為往往眾人就會投石下井，這是人性，不是道理可以說明白的。

3

如果事業，發展太快，必須與自己的控制能力，團隊能力，生產能力，後續產品代替能力，資金，合作伙伴一起配套，不能見利就忘了潛在的危險，好多曇花一現的企業都是這麼死的，所以必須在發展太快的時候剎車，不能得意忘形。但好多人做不到。

4

先有業務，再創業 ，這點很重要。進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

5

如果做產品專案就應該是：你無我有，你有我多，你多我精，你精我轉。就不打價格戰，但要打營銷戰，合作伙伴戰。我人比你多，名氣比你大，產品比你好，你怎麼跟我比？這些都要做好。想好。

創業幾次，總結下經驗如下。僅供參考！

1.對於所從事行業瞭解深度。不要跟風，不要人云亦云！

2.行業選擇上儘量選擇風頭行業，或者競爭環境良性！

3.合理規劃，控制成本和預算。做能力範圍內的事。不要想著一口吃成胖子，或者冒進挖坑！記住一點，小船好掉頭。發現力不能及，從新規劃，是否重新啟航往下走！還是割肉退出，把損失控制到最下。對下次啟航有更好的助力！

4.需要技術的行業，一定要掌握技術，或者抓住掌握技術的人！團隊建設和框架搭建不可缺失。前期創業團隊一定要保持幹勁和強度。記住，你們是創業團隊。不是公務員得朝九晚五！可以朝八晚十！

5.前期一定要開源節流，不是說扣，是因為每一刻子彈都要消滅一個敵人！第一步就是求生存。你活的多久，代表你成功的概率更高！

6.如果有人脈，充分調動人脈對事業的助力！多聆聽行業大佬意見，很多時候行業大佬過來人一句話，就能使我們茅塞頓開，少走彎路！

7.財務制度建立！財務報表定期檢視。這個才是反映營收的核心。有時候的繁華是假象，不一定盈利！

個人拙見！有認同的可以互相關注！

要有學習能力。知識改變命運，要學而會之。

其次就是行動能力。只有去做才有機會，說幹就要幹，夢想不只是說說而已。成功在於行動。

做任何事情溝通能力非常重要。能與各種性格的人無障礙交流、對話很關鍵，分而待之，不轉牛角尖。

做人也必須有吃苦能力。別人不能做，不願做，不敢做的那都是機會。能吃苦就不怕任何挫折與困難。

創業最難得的就是堅持能力。能直面苦累痛，能戰勝失落、孤寂、無助，能在最困難的情況下孤軍奮戰。堅持就是勝利，這話沒毛病的。

做每一行當都應有鑽研能力。盯住一件事，順著一個思路，反反覆覆地探究鑽研，結果會有意外收穫。

做老闆一定要發現問題的能力。問題無處不在，許多時候不是我們不能解決問題，是不能發現問題。發現問題是最基本的能力，只有發現了問題，才能解決問題。很多意外都是因為過於疏忽導致。

創新能力很重要。只有別出心裁的東西才具有吸引力，才能鶴立雞群，被世人發現。

最後就是合作能力。善於人處，有包容、諧調或妥協能力，能認可他人，肯定他人，鼓勵他人，敢於放棄，而形成步調一致的協同作戰。畢竟三個臭皮匠頂個諸葛亮，三人行必有我師。合作的目的就是做到全面。

作為一名創業失敗後的打工仔，我總結了幾點給你參考

第一：基本的資金保障，根據你創業的行業，對資金消耗有個大概的預算，預算只能多，不能少，否則到時候資金跟不上，很容易倒閉

第二：要有一個樂觀的心態，大多數行業創業初期是沒有盈利的，而且要承擔房租，生活費，員工工資，各種消耗，只出不進，前期會給你帶來很大的壓力，要調整好自己心態

第三：要有自己的規劃，規定一個公司大概的發展方向，什麼階段應該到達怎樣的一個程度，有個努力的方向

第四：要細心，不夠既然決定創業了，應該是的細心的人，很多事情看起來簡單，可能自己已經看過扯別人做過很多遍，但當自己上手操作時，就會發現很多新問題，要時刻注意會發生的新問題

第五：要掌握實時動態，比如你創業行業的政府有沒有扶持政策和雷區，發動朋友關係，為自己創造天時地利

第六：個人創業的話，要靠自己努力和自覺，團隊創業的話，要會管理，處理好內部關係，不然公司很可能亂成一鍋粥。

暫時就想到這些