我個人覺得如果沒有妻子的話應該是最怕父母潑涼水了因為從小到大都在父母的看管下生活成長他們的話可以給我們最大的鼓勵同樣也是最大的打擊要是有妻子的話那就是妻子了畢竟你們倆才是要生活一輩子的人要是她都不支援你給你潑涼水估計你就是在想幹也會覺得心有餘而力不足了

創業者最怕的是股東董事合作伙伴的反對，到親人的反對，再到好友的反對！

因為股東董事都有公司大量的投資股份和資金，他們希望在一間企業裡面得到發展掙到更多利益，不希望損失，但是，做生意不是一成不變的穩賺不賠！

有的說家人反對很重要啊，不是第一個要注重的嗎？做生意其實重要講求信譽，父母潑冷水是教育，是從小到大給予一種習慣方式，我們習慣性當做應該聽父母否則就是不孝。但是，現實是如此嗎？一旦建立合作伙伴，除了父母，他們是你的最關鍵的支持者，沒有他們，你的公司也不會成立，父母呢還是在的，而合作伙伴不是那麼容易遇到並且合拍的，都是需要時間去磨合的。

面對那些發對的聲音，更要做好專案計劃，有重大決策一定做好詳細的計劃安排，會產生什麼樣的風險和利益都要估計預算，進過他們的討論分析計劃的可行，進行修改，到實施過程遇到突發事件怎麼解決處理，到合作完成程序順利後，進行記錄，這個過程那些部分可以更好，哪些是值得修改的，哪些是值得學習，為的是避免發生這樣情況而措手不及。

創業者最大的風險就是創業失敗了，怕的是自己不能面對，自己不能承擔，自己不能突破！

一個人創業最起碼離不開家人的支援鼓勵和幫助！往往最信任的人是父母、伴侶。如果他們給你潑冷水的打擊是最致命的。

創業講究的是天時地利人和、缺一不可，否則成功就沒那麼容易。其中人和最重要，先天條件的不足我們可以想辦法補救。如果人心散了就啥都沒了！

簡單總結:創業最怕最信任的人潑涼水！回答完畢，不囉嗦！

創業中最怕核心原點層的人反水，這種殺傷力不死也會殘。

核心原點型的人包括：股東、聯合創始人、戰略合作伙伴、核心代理、核心團隊的核心人物，那這些人構成了創業早期的最重要的壁壘人群，一旦這些人出現問題，後果嚴重。

與你身邊最近的，你往往是沒有防備的，而且這些人反咬你的話，你的受傷度會倍增，因為大家都寧願相信負面的，特別是有關於內部人所提出的負面的，哪怕只是打擊報復或是道聽圖說。

創業前期絕大多數情況下都是死於內部不合、缺少疑聚力和協同能力：

一個團隊的成功，往往就取決於那幾個人，一家公司的成功也是如此；核心原點型的人一旦離心離德，必將受到嚴重的打擊，這個道理大家都懂，但是總會頻繁發生，這就是人與商業的行為劣根性，共贏很多時都只是口號而已。

所以，創業者要選擇人時，一定要選擇見過勢面的、有格局的、見過錢的，窮而無德的人別發展成為核心成員。

比如，有一種人見你好，馬上和你好，稍有一點順心的，就如同潑婦一樣站街道罵娘，這類人一定要遠離。

小米的創始人雷軍曾說過這樣一段話：“說實話我覺得創業真不是人乾的事，都是阿貓阿狗乾的，一個正常人絕對不會選擇創業。因為一旦選擇創業，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數，絕大部分創業者都成了鋪路石。”所以我認為，創業中最怕身邊的親人潑涼水！

創業是人生的一種“涅槃”，需要“衣帶漸寬終不悔”的毅力，去努力實現自我的目標，而這份堅持的過程是異常艱辛、異常痛苦的，如果此刻身邊的親人不支援，反而潑涼水，有可能這樣的做法就會變成“壓死駱駝的最後一根稻草”！

每一個創業者在故事的開始都有“雖千萬人，吾往矣”的氣概，一路披荊斬棘，鮮有人能走到高峰，獲得最後的勝利。所以我特別不贊成中國“成王敗寇”文化，勝利固然值得喝彩與讚頌；但失敗也同樣值得肯定與尊重。如果你的身邊有處在崩潰邊緣的朋友或者創業者，請給予他們微笑、肯定和擁抱。

一個創業者接受採訪時說：“身邊人回饋的溫暖對於這些處於絕望中的人，是多麼地重要和必要。因為那可能就是唯一支撐他們活下去的力量。”