當然銷售重要，但財務管理也非常重要，相互兼顧和理解。如果生產出來的產品無法銷售企業無法發展和壯大，但如果銷售產品沒有利益和現金流財務的日子也難過，企業無線下鍋和再生產。但財務部門要與領導層共同努力制定一套行之有效的銷售策略，大力支援利大產品的銷售和獎勵方法，對利薄或虧損產品加大調整和降低成本，做好應收賬款的回籠工作以利企業發展和壯大。如果銷售和財務穿一條褲子企業將無希望。

謝邀：企業的銷售部，是創收的部門，定下來非常重要！再說：企業的財務部，是管理部門，也就是對創來的收入，合理、規範使用，是領導的參謀，定下來也非常重要，這兩個部門，是企業的生命線！當然還有生產部門，也是企業重上之重，再通俗打個比喻：一個家庭，男人在外面賺錢，女人在家亂支、亂用，行嗎？絕對不行，本人認為這兩個部門，對企業來說，都非常重要！請見諒！

計劃經濟~有計劃的生產，加之產品價效比好，生產商別自吹，有買家的口碑…，往外賣產品~可不會象而今這樣~五花八門~神乎其神！沒計劃，就會生產過剩；產品性價言過其實~吹~就是騙！整個國家在產品上是這個氛圍…整體產品質量下降！財務與這兩碼事。

個人感覺銷售對於企業來說，就像衝鋒陷陣的元帥或者大將，財務部門類似於戰略決策部門，不能說孰重孰輕，只能說在管理上可能會應用不同的方法。