首先素質應該包含很多方面，最基本的可分為專業素質和道德素質，而作為領導還要加上一個管理素質。我相信樓主說的素質更多的應該就是專業業務能力方面的素質，所以我們就說說專業素養這塊。這塊我覺得要分兩種情況方面來看，如果是基層領導來說一般專業素質是在員工之上的，當然不排除一些資深老員工和空降的；同樣的像較於普通員工來說，管理素質也要更甚一籌（關係戶什麼的咱就不談了）。至於高層尤其是大型集團、上市公司情況則往往相反，就拿大家都比較熟悉的網際網路巨頭來說，往往下屬的專業能力在領導之上，但領導的戰略素養以及管理素養則是他的最大的突出點，馬雲就是個很好的例子。最後以我的經驗來說，除了一些關係戶，絕大部分走上領導崗位的人都有他的過人之處，所以我們還是應該多看人家的長處，虛心多學習，才能使自己在工作生活中更上一層樓。以上就是我對這個問題的一些看法，希望對樓主有所幫助

作為領導有幾種能力是需要比下屬強的

第一：領導力，什麼是領導力呢，就是讓別人來完成任務的能力，作為領導一定要具備這項能力，不然遇到問題就親力親為，自己上陣，是不會長久的。

第二：洞察力，要有一雙挖掘需求的眼睛，在經營上，你需要挖掘客戶需求，在管理上你需要挖掘員工需求，如果你的洞察能力還不如下屬，也是很難做好管理的。

第三：共情力，是指深入瞭解他人的能力，就是可以站在對方的角度去思考問題的能力，說的在直白一些就是懂他。

第四：表達力，領導經常會佈置工作，你需要清晰的表達出你想要讓員工完成的任務，並確切的讓他知道，並不是你說了，他就一定會懂。任務佈置完後記得讓員工重複一遍以確認他真的理解，然後在問問他做這件事情的目的，最後問問他困難，你看看結果如何？

當然不需要各方面都強於下屬，我們又不是鋼鐵俠，每個人的專業領域都不一樣，作為領導，你需要培養上述的4個能力。你可以想一下，如果你是老闆，你需要財務知識比財務總監強嗎？你需要銷售技能比銷售總監強嗎？或者你需要打掃衛生比保潔阿姨打掃的好嗎？在這些領域你肯定比不過他們優秀。所以領導也好，基層也好，分工不同，在各自的領域發揮不同的能力。

最後，一定要明白一個道理，要想快速的發展，不要排斥比自己能力強的下屬。

素質這個東西和個人從小到大的成長所養成的習慣和身邊人的影響有一定的關係。不代表上司的素質水平就比下屬的好，但上司和領導既然能坐的位置比員工高，說明有一定的過人之處或資歷。要發現上司和領導的優點和長處，加以學習和提升自己。

這個不一定，但是領導比你接觸的各方面資訊多，所以做出各種決定員工不一定理解，當然私心重的領導能力更多體現在謀去私利上，不太顧計員工的利益。中國五千年文化孕育的糟粕，一時無法根除，人性的弱點決定這是一種必然存在現象。看清自己做好自己應盡的責任。

作為領導有幾種能力是需要比下屬強的

第一：領導力，什麼是領導力呢，就是讓別人來完成任務的能力，作為領導一定要具備這項能力，不然遇到問題就親力親為，自己上陣，是不會長久的。

第二：洞察力，要有一雙挖掘需求的眼睛，在經營上，你需要挖掘客戶需求，在管理上你需要挖掘員工需求，如果你的洞察能力還不如下屬，也是很難做好管理的。

第三：共情力，是指深入瞭解他人的能力，就是可以站在對方的角度去思考問題的能力，說的在直白一些就是懂他。

第四：表達力，領導經常會佈置工作，你需要清晰的表達出你想要讓員工完成的任務，並確切的讓他知道，並不是你說了，他就一定會懂。任務佈置完後記得讓員工重複一遍以確認他真的理解，然後在問問他做這件事情的目的，最後問問他困難，你看看結果如何？

作為領導，各方面素質都要比下屬強嗎？

當然不需要各方面都強於下屬，我們又不是鋼鐵俠，每個人的專業領域都不一樣，作為領導，你需要培養上述的4個能力。你可以想一下，如果你是老闆，你需要財務知識比財務總監強嗎？你需要銷售技能比銷售總監強嗎？或者你需要打掃衛生比保潔阿姨打掃的好嗎？在這些領域你肯定比不過他們優秀。所以領導也好，基層也好，分工不同，在各自的領域發揮不同的能力。

最後，一定要明白一個道理，要想快速的發展，不要排斥比自己能力強的下屬