如果經濟危機是大環境，那麼對於某些企業來說，也許是好機遇。小微企業如果存活都是問題，那麼是不是經濟危機其實都很困難。

活下來是小微企業的必修課，業務能力是重中之重。

一概而論只能泛泛答之。

小微企業和個體戶的規模小、底子薄，相對大企業而言應對風險和危機的能力弱。如果遇到經濟危機，一批又一批的老闆就會由於無法抵禦而退出市場。

尋求小微企業和個體戶應對經濟危機的對策已成當務之急，市場越難，越要投入，因為競爭越激烈，越需要小微企業在管理上，在人才，在推廣上想辦法：

1、成本再高，關鍵人才不能走

關鍵人才的流失，對小微企業和個體戶是致命的。在經濟危機的情況下，老闆給關鍵人才更好的待遇，會提高雙方的認可度，也才能一起渡過難關。

2、推廣要找新路子

事實表明，在困難時期增加或保持市場推廣費用的企業在春天來臨的時候會得到超常的回報，而削減或取消市場推廣預算的企業即使是度過了寒冬也往往一蹶不振。

其實道理很簡單：當你的競爭對手們都減少推廣開支時，你的推廣效果會更好，因為很少有人跟你爭奪眼球;另外，在通貨緊縮的時代，同樣的支出可以買到更多價值的服務，因為服務提供者也面臨著異常激烈的競爭。

3、融資渠道要找好

小微企業和個體工商戶融資一直是個老大難的問題，更何況在經濟危機的情況下，只能是難上加難，這個時候該怎麼辦呢？

從銀行借款是企業最常用的融資渠道，對於中小企業來說，銀行借款跟其他融資方式相比，主要不足在於：一是條件要求高，限制性條款多，手續複雜；二是借款期限相對較短，長期貸款較少；三是借款額度相對也小，透過銀行解決企業發展所需要的全部資金是比較難的，特別是在起步和創業階段的中小企業。

小微企業在經濟危機環境下如果要存活和發展，首先要做的是確保盈利，如何確保盈利呢？

1.開源節流，在不影響質量的情況下儘可能節約成本

2.千萬不能盲目擴張，穩紮穩打

3.多參加下游客戶活動，去了解客戶深層次須求，更好的為客戶服務，爭取更多的業務

4.穩定團隊，與團隊分享利益和分擔些風險，將團隊核心成員變成合夥人

提高小微企業的存活率核心要從三個角度開始：1、減少成本；2、背靠大樹；3、增強社交化電商；總結起來就是：控成本、高賦能、社交化。

1、減少成本：敢小才為王，只要你把成本控制在極致，你的抗風險能力就會更強；

比如，如何把員工運營費用降低，又不影響業務的正常推進，如員工－合夥制；比如，如何把產品貨存成本降到最低，如眾籌－或是對接合夥的供應鏈平臺；

微小是一種商業思維，不光光是從規模角度講：我們創業者就要有勇氣和智慧，做頑強的“小強”，只要我們‘能吃一點，就可以生存’這就是優勢，絕不做大虛胖，這就需要網際網路思維。

2、背靠大樹：對接大平臺，利用大平臺賦能，千萬別試圖自己幹。

比如，無論是從品牌、影響力、產品的生產、物流、服務、系統、培訓扶植等所有角度，個體經濟都無法與大供應鏈的新零售平臺對抗。

個體經濟與新零售大平臺，就如同小帆船與航空母艦間的區別：新零售的這艘航空母艦可以能賦能創業者更多的資源，讓創業者裂變性更強。

比如，新零售平臺可以賦能給我們，比如，平臺影響力、完善的全球供應鏈產品、無需囤庫、零售價比京東和天貓還要低、一鍵代發，保稅倉直接郵寄、全程的售後保障，完善的培訓、一鍵式的圖片、音訊、影片素材資料、公開透明的運營機制、產品採購的知情權和參於權；

3、增強社交化電商：比如，做好自媒體－自明星－社交電商。

自媒體：就是“全新的流量”全新的推廣運營手段；自明星：就是信任力+成交力。全新的持續流量+解決會員相信+品牌解決價值增值，構成了社交化電商的核心。

提高小微企業的存活率，就是要做好控成本、高賦能、社交化。