不管面試你的人是否專業，錄取與不錄取都是緣！

這個緣～能給你帶來一切順理成章的，如小說般的事情！

沒有這個緣～你費勁心思，挖空心思也是忘想！

我們應對HR的整體水平和工作量有一個合理客觀的期待。一般來說，HR本職能部門的事務(招聘與面試、薪酬福利、學習與培訓、員工發展、員工關係、績效設定與考核、對第三方供應商的管理等）已經非常瑣碎、佔據了他們的絕大部分時間和精力。因此他們通常不會對具體的業務部門及整體流程、細節等有很好的瞭解。尤其是對於剛步入社會、或新進公司的年輕HR來說，能夠在一堆候選人的簡歷上找得到與用人部門給出的JD(Job Description 職位描述)找出匹配的關鍵詞就已經非常難得了。

雖說近年來HRBP(HR business partner）也就是"業務合作伙伴“的概念十分流行，每一個HR都樂意稱自己為Business partner，但有沒有達到這種Partner的水平又是另外一說了。本意是好的，但讓本已忙碌的HR去深入瞭解業務需求和更細節的地方，確實也有點強人所難。以我十幾年的多家500強公司的經驗來看，目前我只遇到過一位真正懂些公司業務的HR.

因此，為了能夠避免您描述的被外行HR面試的尷尬，能做在前面的事情就是：第一次約面試（一面）時儘量要求對方HR與Hiring Manager（用人經理)同時出席。而招聘方HR能否主動做這樣的安排，也是從一個側面反映了這家公司及員工是否專業、文化是否有人文關懷。因為成熟專業的HR通常會把自己擺在partner,也就是支援用人部門的位子，他們會把對候選人專業技能水平判斷的天平交給用人部門，而不是自己去妄下定論。同時他們也尊重和珍惜雙方各自的寶貴時間，能夠一次面完的絕不會讓候選人跑兩次三次。

因此當有HR或獵頭與您約一面時，您可以多問一句，面試官有誰？這樣也幫助您更好的篩選出相對靠譜的公司，靠譜的HR。如果對方堅持一面只有HR出席，您可以禮貌的建議是否可以約上用人經理，或者建議只在電話中和HR先聊一下。在敲定一面之前，電話中的充分溝通是十分必要的，比如說對方的招聘預算是不是能夠涵蓋您的期望值，如果甚至低於您現有的薪資水平，那還要繼續安排面試純粹是浪費雙方的時間。

求職招聘是雙向選擇，候選人並不需要一味的仰視招聘方。對方公司在打量您的同時，您也完全可以，並且應該根據一些常識性的做法來評估對方。只有在平等平視的狀態下，您才可以更加自信的做出客觀的選擇。

希望以上回答對您有所啟發，祝您前程似錦！