領導力是近年來很火的一個詞，尤其在外資企業，言必稱領導力（leadership）。但是領導力到底是什麼，如何定義？眾說紛紜，每個人的理解都會不同！以我的理解，領導力本質上是“對組織成員施加影響，並完成組織目標的能力”。

領導力一詞最早來源於國外，中國科學院領導力課題組於2006年在<領導科學>雜誌上發表了"領導力五力模型"的系列論文，提出了由感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力等要素能力組成的具有普遍意義的領導力模型。按此模型，一個好的領導者應該在以下5個方面具有很強的特質：

1. 感召力

感召力是最本色的領導能力，領導特質體現在：具有堅定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情；尊重他人，並能夠激發他人的自信和工作熱情。

2. 前瞻力

前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。前瞻力體現在：領導能夠識別組織利益相關者的期望，能夠研判宏觀環境、社會發展趨勢和行業發展規律，並提早做出部署。

3. 影響力

影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力。有強大影響力的領導通常：人品正直誠實，擅於溝通和把握人際關係，擅於平衡各種利益，能夠利用各種資源有效影響被領導者。

4. 決斷力

決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具；具備快速和準確評價決策收益的能力；具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力；具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

5. 控制力

控制力是領導者有效控制組織的發展方向、實施過程和結果的能力，表現為：能確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；能制定規章制度等規範並保證組織成員遵守這些規範；制定有效的組織架構和管理隊伍來實現組織的分層控制；建立強大的資訊力量以求瞭解和駕馭局勢；有效解決各種衝突以控制實施過程等。