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最近聽說豬八戒網站,想多瞭解瞭解這裡面的東西,求助各位大佬
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  • 1 # 肯德基小員工

    我是在豬網混跡長達6年之久的服務商,就是那種幾乎每天上班掛著網站找任務做的威客。

    一個經常的感覺就是,很多僱主釋出任務時描述過於簡潔,資訊量太少,又或者任務要求嚴苛,任務價效比和操作性太低,導致服務商缺乏足夠的熱情。如果你打算跟僱主索要或者留下自己的聯絡方式進行溝通的話,那麼等待你的就是被網站處罰,因為網站不能容忍任務量的流失,美名其曰杜絕線下交易。

    我投稿不多,但是手頭未選標任務也有十來個,更誇張的有長達一年沒個結果的,就這樣的懸而未決的掛在豬網上,當然,僱主託管的賞金就一直躺在網站的賬戶裡了。這樣多的懸而未決的任務,各種原因都有,一句話是說不清楚的。

    再進一步的“僱主保障”計劃成功出籠之後,不打算加入僱主保障並繳納保費的威客將失去投標的資格。這一招是絕殺,在逼著成千上萬的服務商就範的同時,也趕走了幾百上千倍數量的服務商。看著很多工門可羅雀的幾個稿件,有些甚至就是零稿件。同比之前的幾年一個任務幾十上百的服務商投稿,不由得讓人感慨萬千,這頭豬除了會誆僱主和服務商的鈔票,還會幹什麼?

    所謂“僱主保障”,簡而言之就是服務商不能滿足僱主的話就雙倍賠償並返還全部賞金。這其實有很大漏洞,表面上刺激了僱主更放心的打錢給網站發任務,但是也給善於鑽營者極大的發揮空間,就範的服務商極有可能面臨做了活不僅收不到賞金,相反還得倒賠出去一筆。當然,如果服務商想得很開的話,也無所謂,並不見得做了任務就會賠錢。我的意思是,這個“僱主保障”計劃其實對誠信服務商是極大的不信任。不良服務商的行為可能有,但是肯定不會是普遍現象,單靠欺騙僱主是無法在豬網立足的,這樣一竿子打翻一船人的作法,將誠信服務商推向了利益風險的最前沿,眾多服務商對此舉措持謹慎觀望態度,僱主的稿件選擇數量已經在銳減,與任務釋出的初衷背道而馳。在我看來,豬網的這個舉措多此一舉,因為網站多年的規則是,中標服務商只有在讓僱主滿意之後才可能收到賞金。這也是交易規則中通行的。“消法”對於雙倍賠償的解釋也只適用於處罰不良商家的欺詐行為,大家可曾見過商家僅僅因為顧客對商品不太滿意就雙倍賠償的?!要知道,豬網服務商提供的可是非物質的創意服務,一旦提交給僱主就不可能收回,而且創意這個玩意要複製起來輕而易舉!僱主得到中標服務商的創意,一句不滿意就讓服務商賠償,這樣不公平交易的規則只有豬才做得出來!

    這樣的舉措其實應該有一個折中的方案,讓不願加入“僱主保障”的服務商也有機會呈現稿件,可以有效消除這個計劃的負面影響,讓僱主有機會選擇更多的滿意的稿件,而不是著眼於讓辛苦的服務商賠償自己。 作為交易平臺又成功地完成了一次圈錢動作,天知道它下一次又會出臺一個怎樣的斂財行動? 這頭任性的豬在偷著樂的同時,可曾還知道有個竭澤而漁的成語?這幾年苦心經營起來的,眾多誠信服務商對網站的信賴,在豬網利益最大化的同時會不會逐漸地消失殆盡?!沒有了更多數量的優質稿件呈現在僱主跟前,這樣的威客站難道就沒有關門大吉的哪一天?!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 為什麼說窮人是非多,這句話有道理嗎?