TOGAF是為業界知名的企業架構方法論，PMBOK是目前世界最為流行的專案管理標準指南。兩者有其共性的一面，那就是他們都是在試圖解決企業業務戰略發展的落地問題。TOGAF更加側重於從架構的視角給企業定製一個整體的IT如何協同業務的解決方案，而PMBOK則針對架構解決方案如何具體落地提供了詳盡的指南，透過成熟的專案管理知識體系指導企業在方案落地時的過程管理和風險管控。
TOGAF為了實現企業架構的落地需要，其開發出了被稱為叫ADM的架構開發方法。ADM是一種用來獲得特定組織企業架構的方法，特別為應對業務需求而設計。該方法從企業的架構願景出發，緊扣企業的業務需求，對企業的業務架構、資訊系統架構和涵蓋基礎設施的技術架構進行詮釋，最終擬定可行的落地解決方案，即從當前企業架構到未來企業架構的遷移計劃。這裡的遷移計劃，不是指“地球人移居火星”，而是指PMBOK所提出的把企業從“一個狀態（As-is）”到“另一個狀態（To-be）”的具體實施計劃,這和PMBOK的專案驅動組織變革的理念不謀而合。也就是說PMBOK中提出的組織變革願景，得到TOGAF方法論從宏觀到微觀的支撐，PMBOK又在TOGAF方法論落地的層面起到了保駕護航的作用。
以TOGAF為指導的企業架構方法論提供了很多叫做元模型的架構模式，企業架構師可以在其實施具體企業架構的工作中進行呼叫，使架構設計成為一種填空題，達到易於上手並可以大量複用的目的。PMBOK則提供了諸多管理過程，比如制定專案章程、制定專案管理計劃和監控專案工作等過程，這些過程也是業界專家執行專案管理工作的經驗之談，亦是可以參照和複用的組織過程資產。
總之，TOGAF是根植於頂層設計，從戰略的視角為業務選擇合適的架構體系提供了指導原則和落地方法。PMBOK則是在專案管控領域為業務戰略的落地保駕護航。TOGAF是業務驅動，自頂向下的頂層設計，而PMBOK承擔設計所需落地專案的管控任務。TOGAF與PMBOK的結合是那麼的“天作之合”。能夠成功運用TOGAF方法論和PMBOK知識體系的企業，必將可以打造屬於自己組織的“倚天劍”和“屠龍刀”，從而具備行走“江湖”的膽色。
TOGAF是為業界知名的企業架構方法論，PMBOK是目前世界最為流行的專案管理標準指南。兩者有其共性的一面，那就是他們都是在試圖解決企業業務戰略發展的落地問題。TOGAF更加側重於從架構的視角給企業定製一個整體的IT如何協同業務的解決方案，而PMBOK則針對架構解決方案如何具體落地提供了詳盡的指南，透過成熟的專案管理知識體系指導企業在方案落地時的過程管理和風險管控。
TOGAF為了實現企業架構的落地需要，其開發出了被稱為叫ADM的架構開發方法。ADM是一種用來獲得特定組織企業架構的方法，特別為應對業務需求而設計。該方法從企業的架構願景出發，緊扣企業的業務需求，對企業的業務架構、資訊系統架構和涵蓋基礎設施的技術架構進行詮釋，最終擬定可行的落地解決方案，即從當前企業架構到未來企業架構的遷移計劃。這裡的遷移計劃，不是指“地球人移居火星”，而是指PMBOK所提出的把企業從“一個狀態（As-is）”到“另一個狀態（To-be）”的具體實施計劃,這和PMBOK的專案驅動組織變革的理念不謀而合。也就是說PMBOK中提出的組織變革願景，得到TOGAF方法論從宏觀到微觀的支撐，PMBOK又在TOGAF方法論落地的層面起到了保駕護航的作用。
以TOGAF為指導的企業架構方法論提供了很多叫做元模型的架構模式，企業架構師可以在其實施具體企業架構的工作中進行呼叫，使架構設計成為一種填空題，達到易於上手並可以大量複用的目的。PMBOK則提供了諸多管理過程，比如制定專案章程、制定專案管理計劃和監控專案工作等過程，這些過程也是業界專家執行專案管理工作的經驗之談，亦是可以參照和複用的組織過程資產。
總之，TOGAF是根植於頂層設計，從戰略的視角為業務選擇合適的架構體系提供了指導原則和落地方法。PMBOK則是在專案管控領域為業務戰略的落地保駕護航。TOGAF是業務驅動，自頂向下的頂層設計，而PMBOK承擔設計所需落地專案的管控任務。TOGAF與PMBOK的結合是那麼的“天作之合”。能夠成功運用TOGAF方法論和PMBOK知識體系的企業，必將可以打造屬於自己組織的“倚天劍”和“屠龍刀”，從而具備行走“江湖”的膽色。