團隊管理是一門職場最深奧的學問之一。透過學習前輩的經驗及自己的教訓，總結回答這個問題。

首先我們來談一下一個優秀團隊的特徵。

1-明確的目標；

2-清晰的角色；

3-相互的技能；

4-相互間信任；

5-良好的溝通；

6-合適的領導。

那麼也就是說，要管好團隊，至少應該首先是設立明確的目標，大家知道自己的意義價值和方向，推薦給大家一部影片《共好》；分工要明確，責任人才能明確，避免大鍋飯一鍋粥；團隊的成員都成長出具備完成工作的技能；信任與尊重是管理的本質，在信任與尊重下才能觸發成員內心的工作動機；最後再加上一位優秀的管理者，團隊內部溝通順暢，不勾心鬥角。

很顯然，說到這裡，我們就知道，單單提高薪酬是不足以建設一支好的團隊的。

但是不得不說經濟基礎決定上層建築，薪酬一定是一支優秀團隊的物質保障與基礎，在生活當中，很多企業談發展戰略，談企業文化多為讓員工奮鬥讓員工風險，但是並不曾說我們目標達成了，大家獲得什麼，或者說了也不算話，那麼企業就離優秀的人才和員工信任漸行漸遠了，沒有了優秀的人才和員工的信任哪裡還有好團隊呢？

所以薪酬是基礎，但是不是充分條件。

在這裡再簡單說一下薪酬的兩個重要屬性：保障性與激勵性。改革開放的總設計師鄧小平同志曾說過：穩定壓倒一切，那麼單純的提高薪酬，使得員工薪酬屬性中保障性提高，會使您有一個較前穩定的團隊，真正促動員工奮發有為的部分是如何分配薪酬，這就是薪酬的激勵屬性。

如果老闆給我開雙倍的工資，我可以把現在的團隊帶的像斯巴達勇士一樣。現在我只告訴他們拿多少錢辦多少事，準時上下班，按規定昨晚自己份內事就可以了。

如果老闆給我雙倍工資，我就會身先士卒，想辦法提高自己的能力包括創新力、領導力等；想辦法提高工作效率；吃苦衝鋒在前，主動加班。現在我只出六分力，老闆讓我加班，我還會告訴他佔用了我的私人生活時間，即便這樣每年都給公司創造很多利益，節約很多成本。

如果老闆給我雙倍的工資，我會對團隊成員進行逐一有針對性的培訓，涉及工作技能、溝通技巧、專案管理、團隊合作、談判技巧各方面培訓。制定更高的目標和可行的計劃，帶領團隊執行。工作之餘，組織團隊聚餐唱歌、home趴、野外拓展等增強團隊的凝聚力和向心力。逢年過節、團隊成員生日都有禮物及祝福，讓他們對團隊和我跟人有歸屬感。

那麼對像我這樣一個能力不錯又負責的人（，我適時的給自己臉上貼點金），高薪是會使團隊管理更上一層樓的。