什麼是團隊？有人員，員工和管理者！有目標，有措施，有配合分工，完成的協同作戰的團體！團結奮進，協同互補！

條件:有共同的目標！共同措施，團結協同，有管理人員和執行人員分工！有專業技能，公開溝通，又能有效進行互補！從而在一定時間，一定條件下，用一定方法和技巧，有效完成工作，進而促使目標達成！特定團隊還會有特定要求，比如文化，駕駛，體能，技能，等等！

在職場上，一個人只有解決團隊需要解決的問題的能力才有價值，如果再提升一個層次，就是有不可替代的核心競爭技能，才更有職業尊嚴，這裡的價值和尊嚴就是團隊的需要帶來的。

團隊一定是有目標，達成目標就需要知識、技能和經驗的。也就是我們用自己的知識、技能、經驗去解決團隊分解到達我們身上的任何、配合團隊其他成員完成協作任務，以實現自身在團隊中的價值。

1.如果您已經是一位技術能手了，那非常好，在繼續學習提升的同時，幫助其他同事共同提升，已達成團隊對人才梯隊的需求，這裡您的價值是雙重的，一方面是您已經具有的知識、技能、經驗直接給團隊創造了價值，另一方面透過傳幫帶，透過其他人成長創造了延續性團隊價值。

2.如果是職場小白，那就努力的把本崗位需要的知識、技能、經驗學習完善（這裡補充一下，知識您可以理解為只動腦學習就能獲得，技能是透過大量知識組合後聯絡獲取的，能直接解決某項問題，經驗就是工作資歷的積累了）每個行業的學問都是夠一輩子學習的，所以小白要透過向前輩請教、翻閱資料、觀察同事、感悟、反覆工作聯絡、覆盤總結去獲得團隊需要的技能（包含溝通、組織、協調、專業技能等），只有先有了技能，才不是團隊的白食，我相信每個團隊都會給小白時間，因為他們招聘的時候已經有預期了。

意願，也可以瞭解成動機，它有強弱之分，動機越強，成功機率越高。如果不是天上掉餡餅，那我們就只能先願意去做某一件事情，才有可能去達成。在心裡學中有一個模型叫“冰山模型”意願屬於最高層次（圖中是最深處的一層）。是起最終決定作用的一層。它直接導致了，你的主動與被動，就想一個特別想融入團隊，他會主動的想各種辦法去融入，不需要等著其他人幫助，並且遇到問題的時候會主動想辦法調整自己克服，所以在開始的時候，我們說有了意願，那一切只是時間問題。

而，我們一般去做一個人的思想工作，也是想試圖調整他的意願，但是，不得不說，意願很難調整，這在佛家叫“我執”，有很多人需要用幾十年甚至一生才能扭轉某一項自己既定想法。

這裡我們說的做上級想要的人，除了第一條中，我們說的知識、技能、經驗，還有職業素養方面。上級想要的人，很難一概而論。這個可以透過請教直接獲得大概的資訊，也透過觀察領導在處理問題時的引導方向。一般以下幾種品行大概沒有領導會拒絕：

1-態度端正，包含認真的做事情、熱情的學習、工作；

2-執行力強，接受一個事情的快速反映、快速執行、快速反饋和克服困難的能力，這裡包含著韌性；

3-肯吃苦，不矯情，願意俯下身去做具體的事情，又不埋怨工作的單調和苦悶；

4-有情商，或者叫有眼力價，知道什麼時候該做什麼，怎麼去做；

5-時間觀念，做個言而有信，時效性很強的人；

……

以上這些都是需要慢慢的磨練，但是都在有意願的前提下。

當然這裡還是首先，先說知識、技能、經驗是幫助同事解決問題的基礎工具，我們就不談了。剩餘的有一個萬能檢驗公式，可以套進去檢驗一下，檢驗一個人受不受歡迎就看，在其他人需要幫助的時候，想找他幫個忙的心理壓力值（當然這個壓力值，也不是越低越好），最起碼不能讓別人在確實需要的時候不敢。

一名合格的團隊成員，首先需要有知識、技能、經驗幫助團隊解決問題，如果長期沒有，也不學習，那肯定是不行的；其次是有意願進行團隊合作，知道自己的角色定位，放低自己的姿態，去養成那些優秀的職業素養和職業品質。

最後祝所有職場人士，都是給人眼前一亮的那個人。