一般都是考研稽核不會去畫餅 畢竟把好職位是否能給公司帶來效益，驗證員工的能力 領導畢竟要高瞻遠矚看待事情要全面。

老闆為什麼承諾（口頭）給你升職呢？

原因探究：當時一時興起？因為當時你表現比較好？老闆是輕易會口頭承諾的人？老闆後悔了嘛？你最近表現（工作成果如何）？

探究原因，如果你覺得老闆值得你繼續待下去，不妨探究清楚，誠懇求問，自己應該達到什麼成果（才可以升職）？

領導對你說:“小李，工作搞得不錯，某某離職後主管的位置空了一段時間了，公司正在考慮是不是把你提上去。別辜負公司的期望，繼續努力喲。”這話，估計誰聽了也會心花怒放，肯定會越發地賣力幹活。

可是，過了很久，提拔卻遲遲不見動靜，當事人難免心存狐疑，開始胡思亂想，領導這是要幹嘛？拿人當猴耍嗎？亦或是難道中途出什麼變故了嗎？

拿你當猴耍不至於，但是中途有變肯定是鐵定的了。首先得分析一下這句話是誰說的，是老闆還是你的直接領導。如果是你的直接領導說的，那麼有一種可能，他的建議在老闆那裡被否了。這樣的情況很多，領導想提拔一個人，提前也跟老闆透過氣，老闆當時並沒有表示反對，領導自以為板上釘釘了。然後興沖沖地向下屬透露一下訊息，目的其實很簡單，以示恩寵而已。等到正式的請示到了老闆那裡，或者是跟老闆正式溝通的時候，老闆卻突然變卦了，弄得你的主管領導上下兩難，又不能跟你說透，只好隻字不提了。

如果是老闆跟你說的，按理說他不應該忘記，那就只有一種可能了，你最近的表現讓他感覺提拔你是一個不明智的決定。比如，可能你最近某項工作讓他很不滿意，也可能是你的某些行為讓他對你產生了不信任。這樣的情況也是屢見不鮮的。我在私企的時候，老闆曾經想提拔一個人，當面都跟他說了。令人匪夷所思的是，這人買了一大堆禮品晚上到老闆家表示感謝。老闆當場就把他轟了出來！當然認命也取消了。有一次開會，老闆不點名地繼續批評這種不良風氣:“有必要給老闆送禮嗎？你們在座的問問某某(我的名字)，他給我送過禮嗎？”我趕緊配合說:“我都不知道你家在哪兒！”

所以說，這件事既沒你想的那麼複雜，也沒你想得那麼簡單。無論哪種情況，你都不能主動去問。給領導留下一種功利性的印象，只能使問題更嚴重。最好的辦法就是順其自然，工作該怎麼幹還怎麼幹，不要在情緒上表現出任何的消極和不滿，做到淡定超然，寵辱不驚，這才是混職場的大智慧！

我認為一個正規的單位領導想提拔誰，從來都不說，提拔幹部首先要經過黨組全體成員討論透過，一般等到組織部門考察本人才知道，哪有成天掛在嘴邊上的？肯定也不是什麼正規的地方，凡是掛在嘴邊上的，我認為都是拿嘴涮人的，真正要提拔的根本不露聲色，這個在大庭廣眾之下說來說去，肯定是說著玩的！

對與這個問題我深有感觸，領導如果這個話說的很肯定那還是不要相信的好，因為多半都是權宜之計。

在幾年前我就遇到過這樣的問題，那時候時候情況是這樣的，我在哪個公司做了一年多了，年底也別評為優秀員工了的。在當時，我們公司也是有一個專案缺少負責人，領導看我平時工作不錯，就叫我頂上去，我當時也沒有反對，剛出來麼還年輕所以就是往前衝呢？

當時剛負責幾天的時間，領導就過來問我的情況，問我乾的怎麼樣，我就把這幾天工作情況簡單的彙報了一下，問題給領導說了一下。領導也是很耐心的幫我解答了，在最後領導也是說，這個專案做好了，以後我們公司總監的位置就等著你去做，小夥子加油好好幹啊！

當時，我心裡還蠻高興的，覺得還有點成就感，畢竟領導都說這話了。可是，現在都又過了一年多了，領導毛都沒有在提一個，當時心裡也想明白了，這就是老闆權宜之計，要是不缺人根本不會管你。

所以，在以後我們要是遇到這樣的問題，大可不必太認真，職場就是這樣，認真你就輸了。

這也是一種管理的藝術，領導就是用這樣的方法，反正最後他的任務完成了。對於一些新人來說會容易中招，領導也只能對新人用才叫做藝術，對著職場老油條都叫耍流氓了。

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