感謝邀請！這個問題問的好！既然是公司的核心員工，可以說是無可代替，給公司在關鍵崗位創造的經濟效益也比較大，那我覺得作為一個公司高層，針對核心員工本來就應該有一套合理留人的機制，包括福利待遇，如果公司做到了，可核心員工對目前工資福利待遇不滿足還想漲工資的話，也不是不可以，我不怕員工給我提漲工資的事，因為這是好事，敢提漲工資的員工一定不是混日子的員工，如果公司效益不好，並且給核心員工的工資福利待遇已經在公司最大承受範圍，又不想流失核心員工，又想滿足他們漲工資需求，我覺的根據不同的公司可以給員工拿出不同的方案，比如營銷型公司，可以在核心員工目前福利待遇的基礎上，額外拿出月 季 年度銷售業績的一定比例作為分紅獎勵，給核心員工動力，激勵核心員工更好的為公司創造價值。如果是剛剛起步創業的公司更可以這樣做了，因為留住核心員工公司才可以正常運作。如果是生產型別的公司，也可以拿出來一定的月 季 年度生產效益的一部分利潤作為分紅，獎勵核心員工，讓核心員工真正的為公司著想，比如公司沒出現重大問題怎麼獎勵？公司效益達到多少如何獎勵？公司創新一個新的產品如何獎勵？總而言之，核心員工也好，優秀員工也罷，只要他們敢提漲工資，公司領導不要直接否決，這樣會大大打消員工的積極性，如果提多了你沒有答應，以後也不會再有員工提漲工資的事，長期以往，優秀員工離職率會大大增加，到時候挽救可就難了，所以漲工資的事領導一定要重視，這個是好事，就看領導怎麼去激發好員工，讓他們動力十足，這樣公司才可立足於不敗之地，在此祝題主公司生意紅紅火火，業績蒸蒸日上，謝謝！

首先，如果一家公司核心的員工提出漲工資的要求。我個人建議可以把公司的機制，改變一下，對它們的機制，還有對他下邊人的機制，給他改變一下，改變一下機制之後，永遠讓他跟公司捆綁在一起，讓他的團隊永遠跟他捆綁在一起，而他團隊創造出來的業績永遠是跟著他的管理，還有它自身的，辛苦付出得來的，只有這樣員工才不會跑，核心的領導他也不會跑，因為什麼因為人都是現實的。那還有一部分人就是感恩的，我說的這是兩種人。