1、最初級層次，股東在熟悉的人、知根知底種選聘有能力的人，這樣會因為管理層與股東很熟而降低道德風險。

3、高階層次：除了薪酬以外，實行更深層次的激勵，比如股權激勵，股東讓渡一部分股權，讓經理享受公司業績增長的紅利，這樣公司的好壞與經理直接相關，經理成為股東後和原股東徹底成為一家人，更加能為公司著想，因為自己的利益與公司的成長密切相關。

所以我認為股權激勵是經理和股東之間更好相處的方式，但是其成本也比較高，只要是職業經理人能夠把企業帶領的強大起來，股東也願意支付上述成本。

職業經理人和股東之間的矛盾一直存在。

其實從本質上來講，職業經理人和控股股東的權益大致是一致的，都是自己獲得的利益最大化。但是往往現實中兩者存在問題，有兩方面的原因。

一方面，中國的很多公司是家族企業，為了更好地發展，很多公司開始引進職業管理團隊。但是控股股東作為一家公司的老大，習慣於給人發號施令，指指點點，雖然職業經理人很專業，但是在某些行為涉及到控股股東時，這些控股股東便會涉入到企業的管理中去，而且很多企業中親戚朋友居多，人情關係複雜，這也給職業經理人的管理帶來很多困難，這個時候就需要控股股東的老大能夠真正將管理完全交給職業經理人，達到一切按規章制度辦事。

另一方面，就是雖然職業經理人很專業，但是由於很多企業給職業經理人的工資都是按年薪算的，因此不管他用不用心，認不認真地進行管理，他都能得到自己的工資。因此這個時候一些職業經理人便會懈怠，不能夠讓公司最高效地發展。這個時候，股東就要將職業經理人的薪資與公司的經營情況進行掛鉤，公司發展越好，經理人掙得越多。這樣能夠起到一個激勵的效果，讓職業經理人發揮自己的最大才能來讓公司更好地發展。

做好這兩點，相信職業經理人和控股股東能夠合作地更好。