幹企業必須要有規矩，在規定的範圍之內可上下浮動，該那級管理就由那級負責。不可越權。做老闆的事無鉅細？那是做不大的

企業家如何處理雞毛算皮的小事情，雖然問的事小，但其學問很大。

企業家管方向，管策劃，管發展。

當然也應管理日常事務，但必須有科學的方法。否則，大事沒管好，小事管不來。

大小公司，瑣事、煩事、雜事必須有人管。作為企業家一級的管理老總，必須充分放權、放手，讓你的基層管理人員發揮作用。

企業管理學中有一項大的理論，就是嚴格管理垮度，力戒身必躬親。

形象點說，一級管一級，不要瞎費力。爺爺只管好兒子，兒子去管好兒子。爺爺不應越過兒子，去管自己的孫子。

企業家的力度，排程，風度，氣度，就在於有疑聚團體的高度，有拓展事業的寬度，有給予職員的甜度，還要有做人的低度！

企業中的小事，能夠傳到掌門人或者高層哪裡，那就不是小事了。

企業日常管理是企業的常備功課，事雖小但折射出一家企業的基本理念，也許許多企業就是從這麼多小事中慢慢潰堤而終。

所以傳業初期事無大小，親力親為不僅是對企業負責也是對公司負責。

當一家公司做大做強後，這些小事還需要高層來處理，那就是企業的管理有問題，一個人的精力是有限的，招聘員工就是找一個幫你處理你顧及不到的小事的人。