“美國電影票房從100億人民幣到100億美金經歷了30年。而中國，2010年票房100億人民幣，2017年已達到了559億，所以大家預測2020年就可以跨越100億美金。”深創投執行總經理劉綱曾預估，我們只需要10年時間完成美國30年的發展軌跡，因此中國電影產業還有非常巨大的發展空間。

這塊“肥肉”吸引了不少資本的關注，包括VC/PE機構。2009年，一壹影視文化股權投資基金正式設立，號稱是國內“首支以影視文化產業為主要投資方向”的人民幣私募股權投資基金。而2013年開始介入影視文化投資的東方富海，也已設立了專門影視文化基金。2015年，深創投聯合多方發起了北電紅土影視文化投資基金，首期規模20億元人民幣。如今，幾乎所有的大中型VC/PE都設立了影視投資部門，或者乾脆成立影視子基金公司。

目前，VC/PE 投資中國電影產業主要有兩種方式：一種是對影片或影視機構的單獨投資。2014年，經緯創投投資韓寒導演的《後會無期》，這部製作成本6000萬元的電影，經歷8個月的投資製作之後，實現超過6億元的票房回報，成為VC/PE機構投資電影的典型成功案例。另一種則是瞄準了影視文化產業鏈上下游的相關公司。2017年大火的《前任3》，上映18天票房累計超19億，其背後營銷推手和聯合出品方自在傳媒功不可沒。值得一提的是，自在傳媒的背後投資方是本土老牌PE機構同創偉業。資本的進入，令中國電影行業各個環節生機勃勃。

粗略一算，中國電影行業允許民營資本進入才不過短短15年，卻已成為了全球第二大市場，堪稱傳奇。回過頭來看，這股市場化的力量不可謂不強大，摧枯拉朽，勢如破竹。如今，八一電影廠成為了歷史，而中國電影正創造著屬於自己的新歷史。

中國電影之路從中國引進電影開始就一直在路上。出路也在於中國電影融匯世界電影藝術，這是一個程序也是一個過程。如果不從一個曾落後的國家來說，而從一個崛起或者是一個正在走復興的國家來說。中國電影將伴隨著華夏文明的復興立足於世界文明一樣，而立足於世界電影之林。不偏執的去看待的話，中國電影一直在發展，好與壞共存，事物都是這樣的，陰陽互立。這符合中國這樣具有文化傳承的國家。一切的興衰都伴隨著這個國家的文明跌宕起伏，或高潮，或低谷。我們具有包容，學習，融匯等特質，善於學習優秀的文化，融合優秀的文明。

只要有觀眾，就不怕沒投資；只要有投資，電影工業體系不愁建立不起來。只是走彎路在所難免，劣幣佔據高地的事情時有發生。

說說個人感受吧。大概是讀4年級的時候，本地電影院放《星球大戰》，哪一部不記得了。一天晚上，老爸說帶我去看電影，我當時就激動得不行。

沒想到剛走出院子，他又站住了，我心裡咯噔一聲……“哦，下週期末考了吧，不去了。”說完，他便回到屋裡，開啟電視，還不忘叮囑我好好複習。

那種心理落差，現在的小孩可能很難體會到。整整兩天，我都沒心情學習，跟丟了魂一樣。老媽問我怎麼了我也不敢講，因為她管得更嚴，絕對不允許我去電影院。

後來上了初中，電子遊戲的風潮悄悄刮到這個小城鎮，VCD\DVD也越來越常見，MP3最火的時候還出現了MP4，可以玩的東西太多了。

然而本地僅有的一家電影院卻不思進取，用的還是80年代的裝置，椅子缺脖子少腿，廁所直通池塘，完全沒有現代電影院的樣子。

再加上盜版氾濫，人們幾乎毫不猶豫地選擇下載和買盜版碟，電影院門可羅雀。那段時間，可能是中國產電影最艱苦的時候。

然而，艱苦歲月已經過去好久了。盜版得到遏制的同時，人們的消費觀也發生了變化。有一次老媽到某大城市出差，回來告訴我們和同事們看了一場電影，可好看了。

她說了一個票價，相當於當時全家人一天的伙食費。並不是消費不起，只是因為看慣了免費的，那時我還覺得有點奢侈。

現在每個月我至少去一次電影院。前段時間《流浪地球》大熱，我又是那種不喜歡熱鬧的人，等了一週都買不到“包場票”，只得硬著頭皮去看午夜場。

值得一提的是，老家的新電影院也建好很多年了。規模比舊的大了三四倍，裝置都是新的，毗鄰市政廣場，人流密度堪比旅遊景點。

中國產電影的土壤已經足夠肥沃，能發展到哪個程度、發展得多快就看導演們的匠人精神了。