兩件事情不一樣的。一個是違反國家的食品法。一個是違反國家的廣告法。其實事件的性質都是不一樣的。一個是食品安全。一個是低俗廣告。食品安全最嚴重的話可以一家公司破產。低俗廣告不過就是罰款而已。

1898年魯特玻璃公司一位年輕的工人亞歷山大·山姆森在同女友約會中，發現女友穿著一套筒型連衣裙，顯得臀部突出，腰部和腿部纖細，非常好看。約會結束後，他突發靈感，根據女友穿著這套裙子的形象設計出一個玻璃瓶。經過無數次的反覆修改，不僅將瓶子設計得非常美觀，很像一位亭亭玉立的少女，他還把瓶子的容量設計成剛好一杯水大小。瓶子試製出來之後，獲得大眾交口稱讚。有經營意識的亞歷山大·山姆森立即到專利局申請專利。當時可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶後，認為非常適合作為可口可樂的玻璃瓶包裝。經過一番討價還價，最後可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。可口可樂真低俗！！！如此低俗的可口可樂是怎麼暢銷全球的？美國政府也不管管？

      曾幾何時，同仁堂蜂蜜事件一度不斷髮酵，網上網下鬧得沸沸揚揚，受到不明就裡的吃瓜群眾和一些居心不良者們，口誅筆伐，大肆詆譭，惡意抹黑同仁堂。

        北京同仁堂，歷經349年承襲，188載共八代皇帝御藥供奉，風風雨雨發展到今天，現擁有9大原料供應基地，18個大型生產中心，83條現代化生產線，2個國家級工程中心，集合了眾多博士後的科研站！2000多家遍佈全國的直營店。如此龐大規模，家大業大的集團企業，在快速發展的今天，暴露一些問題，出現一些紕漏，是再正常不過的事了，實在不值得大驚小怪，群情激昂，“同仇敵愾”！

     本來嘛，這次蜂蜜事件的違規操作，實非公司本意，完全是由同仁堂下屬一家合作單位所為，屬督察不嚴，監管不到位而已。一經發現，同仁堂第一時間發表致歉宣告，勇於承擔責任，開展了緊鑼密鼓的自查自糾，仍不失為一種“誠信”的體現。

     再說，蜂蜜是一類非常特殊的食品，只要是天然成熟的，輔以先進的密封包裝工藝，它的保質期遠遠不止法定的“18個月”，雖不敢說永不變質，三年五年是毫無問題的嘛。多年的陳蜜，無論在市面上還是尋常百姓家隨處可見。記得上世紀初，科學家在埃及金字塔發現一罈3300年的蜂蜜，經過化驗至今還能食用！這得意於蜂蜜本身擁有多種抑菌因子和高滲透壓的效能，自然成了菌菌的“天敵”。

     說句實在話，如此彌足珍貴上等的蜂蜜，才一年多時間，就要廢棄處理，簡直暴殄天物，於心難忍啊！私以為，只要透過重新檢測，營養，物理，感官等各項指標合格，重返貨架，也是可以的。

           北京同仁堂屬於國有企業，民族品牌，首批國家級非物質文化遺產，中國第一個馳名商標獲得者，負責國家863高新技術研究！中醫中藥的全球戰略佈局，大健康產業的推行舍此其誰？非他莫屬！因此希望華人們多一些理性，多有點大局觀念，對我們的民族品牌企業多一份支援，對同仁堂精神多加弘揚光大。

     當然，我們也更希望同仁堂在未來的發展中，也以此為戒，更加科學管理，加大監督力度，不斷完善各項機制！對市場進行科學的統計和精準的預測，“寧缺毋濫”，保證品質，也不越商規。“品味雖貴必不敢省物力，炮製雖繁必不敢省人工”，“修合無人見，存心有天知”，再接再厲做出時代的“新典範”。

    再來談幾句關於椰樹椰汁廣告的事吧，目前國內飲料市場的競爭十分激烈，幾乎到了白熱化狀態。但隨著近幾年食品安全事故的頻發，和一些媒體的推波助瀾，加上人們保健意識的逐步提高，越來越多的人開始迴避牴觸化學加工產品的消費，更加青睞於天然的，原生態的食品，中老年消費群體更為明顯。所以儘管各路商家挖空心思，使出渾身解數，也難以達到所企期望的目標，從而讓一部分商家，玩起了法律“插邊球”，在廣告上，營銷上無所不用其極，以求達到博人眼球的效果，引來轟動，重上銷量“奇蹟”。

       比如椰樹集團媚俗辣眼的廣告，就是典型一例！雖然從法律層面上看算不上多大的違法違規，但也確實存在對消費者暗示和誤導的嫌疑！只能從道德層面上予以譴責和約束，由有關部門去談話協調，予以整改，淨化營銷環境和行業不正之風。