瑞幸咖啡2018年7月A輪融資2億美元，同年12月B輪融資2億美元，投後估值22億美元，短短一年時間全國開展1700多家門店，透過補貼來培養客戶粘度，加上自己的一套網際網路運作方式，不得不值得稱讚，對於虧損瑞幸官方也表示過在預期之內。近日瑞幸抵押咖啡機等動產4500萬元，個人認為對於一家市值22億美元的公司來說，這筆錢不算多，從公司角度分析應該是盤活公司動產轉化為現金，輕資產運營，對於一家公司來說當然也是現金流越多越好。

瑞幸咖啡抵押咖啡機這個是一個非常錯誤的舉動，除非是真缺錢了。一個以資本驅動模式的專案如果體現出缺錢跡象那會受到非常大的影響。

不說他錢多不多，先說說專案，瑞幸的做法真是太嚇人了。單店標準盈利模式基本看不到什麼特點或者說能用錢能燒成的東西。搞不清楚是靠送咖啡來改變人民對咖啡消費習慣。還是為了透過咖啡來整合資料。

如果真靠賣咖啡賺錢那產品系和選址方式一定要改變。如果靠資料做平臺那可以搞點小投資的專案。

單店盈利模式除了能賺錢還要考慮比傳統模式優勢點在哪裡。

總之要是單店盈利模式不擴大突出可不是用錢能燒成的多少錢的只會進不出，這個行業是燒不出故事的。

真是看不懂，希望看到瑞幸成功後學習這又一傳奇模式。

其實對於瑞辛抵押咖啡機等資產融資的事情，我一直的態度都是——關我們屁事！這屬於企業經營的正常手段，融資租賃又不是啥非法交易，只要負債率合理，我們就別整天擔心人家會不會步子邁大了，扯到蛋。

再說了。就算瑞辛咖啡真的關門跑路了，又能說明什麼呢？

以下純屬老顧瞎扯，大家看個熱鬧聽個響就好。

拋開瑞辛咖啡的針對C端的各種營銷手段不談，瑞辛咖啡真正玩的是投資人，他們要賺的也是投資人的錢，而不是那些用APP買便宜咖啡的享受996待遇的大城市小白領。所以從一開始人家就是“燒錢”買流量，在瑞辛看來流量不是用來變現的，而是用來忽悠投資人的。

人家瑞辛咖啡充分利用投資機構天然存在的視界盲點，講好了咖啡消費和網際網路新零售兩個故事，都不用給投資人嘗他們做的咖啡，投資人就坐不住了。這時候再說，俺家天使輪是誰誰誰，後面跟投的機構就要瘋了，那還管你買的是咖啡還嗎啡呀。

說實話，瑞辛咖啡在老顧看來簡直就是，融資創業的教科書案例呀。

人家拿到天使輪之後，重點放是講商業模式，請明星代言，高額補貼拉流量三點上，商業模式效果還沒顯現，店門口就已經排滿了領免費半價咖啡的人了，您排半天咖啡才進嘴還燙呢，人家就已經迅雷不及掩耳盜鈴的完成了A輪2億美刀的融資了。

牛吧，後面一波操作更是，嚇死人不償命。

A輪一結束，拿了錢拼命開店，一年2000家咖啡店，不算運營補貼，單開店成本所需支付的房租、裝置、人工費用，每家不用多70萬一家店，就能把第A輪融來的兩億美刀燒的渣都不剩。

於是人家靠著這種，秒殺星巴克的開店速度，直接嚇尿投資人，輕輕鬆鬆快到閃電都嫌慢的完成了B輪2億美金的融資。

A輪到B輪，居然幾乎用了不到半年的時間，各位看官，那可是2018年的中國呀，這難道不是奇蹟嗎？

真正奇怪的是B輪結束都那麼久了，居然沒等來C輪的訊息，讓老顧有點坐不住了。想想也正常，前面跑那麼快，現在如果不緩口氣，那就真是在跑路，不是在圈地了。

問題，這口氣一緩，本來是一灘渾水的，居然這麼會兒功夫就清了那麼點，水一清這就尷尬啦，那麼難看的經營資料想遮掩卻有點來不及了，先是爆出8億元的鉅虧，緊接著就是4500萬的抵押融租，果然是禍不單行呀。

不過老顧對於瑞辛會不會成為下一個OfO到並不擔心，至少門店還開在哪裡，實在開不下去，把店面一關，反正裝置是租來的，拿著商鋪租賃合同，一轉手還能收點商鋪的轉讓費，這絕對比腳踏車值錢不是！

咖啡店靠什麼賺錢，難道瑞辛的創始人們不知道？難道投資機構不知道嗎？當然不是。

說白了，瑞辛是靠投資機構變現，投資機構也明白這事兒不靠譜，所以一邊逼著瑞辛繼續開著高鐵開店，一邊逼著瑞辛開著火箭融資找人接盤。下一步很有可能就真是納斯達克上市的節奏了。

大家還別不信，只要瑞辛今年熬過來，在做兩次融資租賃，把報表做漂亮，2021年ipo準沒跑，至於去哪個板，老顧猜，多半還是去大洋彼岸好點。