對於這個問題首先較為寬泛，其中涉及到專案問題性質以及產品經理職能。

產品經理產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。——摘自“百度百科”

大致來講，產品經理就是對產品進行定性，規範產品所需業務，商業運作的路徑，從而安排開發時間、也給出產品在市場上的生存週期。

而專案出現的問題，如果是在市場定位不準確、業務邏輯模糊、商業運作不見成效的，屬於產品經理在職能範圍內需要承擔。

專案問題

專案問題一般分為職能確定性問題、專案根本問題。

職能確定性問題，即屬於各職能部門分化消化完成，而對於專案根本問題，則需要團隊一起商議解決對策，整理專案總體思路，各部分做相對應的調整。

產品經理在專案問題的解決方式

在職能範圍內，透過對專案的產品進行與專案方向一致的標準定為，對商業運作細節進一步敲定，對開發程序充分溝通，對所有業務模式進行明確解釋，基本都是從自身的產品邏輯出發，充分溝通其他相關職能部門，均可以解決問題。

而在專案根本問題上，產品經理要充分把專案的根本問題解決：目的？人群？渠道？

只要在專案中，這三類問題均得到明確的解釋了，那麼產品的邏輯也就圍繞著這三個內容開展，在遇到專案性問題的時候，也要再次將這三大問題進行明確，只要解決這三個問題，產品的思路才可以進行調整，而對於細節層面的商業運作、開發進度等，均進入職能範圍思考解決。

產品經理在專案中遇到問題時，首先要判斷這個問題能否定位，問題出在哪裡，明確屬於專案級問題還是產品級問題。不管是哪種問題，自己要先提出解決思路，及時和對應的負責人（產品負責人或者技術總監）進行反饋。

對於專案問題，可以定位，自身與部門內部人員溝通好，合作解決。如果定位不了，則需要團隊一起商議解決對策，整理思路、多種方式、逐步嘗試、先定位再解決。如果是產品級問題，就要進行通盤考慮，因為產品的改動會牽連到其他已上線執行用到該產品的專案。首先需要團隊一起討論解決對策，整理總體思路，給出對應的調整思路後，注意一定要把要改的思路及時跟上級領導（部門負責人、技術總監）彙報，產品級的改動一定要讓上級領導清晰明確、心裡有數，畢竟對於產品來說，領導要掌握整體方向、協調資源解決；最後就是測試、持續跟蹤整改完善。