團隊中被排斥，一定是存在原因的。

出現這種問題

1.首先考慮自身原因，自己是不是不合群，是不是不願意交流等等，找出自己的原因並及時改正。與團隊成員積極交流

2.他人原因。如果並非自身原因，也要及時與團隊其他成員進行溝通。找出原因，一起克服與調整

團隊中被排除無非兩種情形，一是您太出色了，被妒賢嫉能；二是您“太壞”了，一粒老鼠屎壞了一鍋粥。兩種情形下也是兩個極端，其他走中庸附和路線的，一般情況下不存在被排斥的現象，頂多是屬於哪個小團隊而已。在團隊裡可能都不會太受待見，被排斥可能就會在所難免。但不是還有一句話：圈子不同，不必強融。當然，這裡面需要正確定位和理解團隊的定義，要將團隊和工作中非正常的拉幫結派搞小團體相區別：

借用百度百科對團隊和團體的定義：

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團體是為一個共同的目的、利益或娛樂而聯合或正式組織起來的一群人（Group）為達成特定目標/任務，而結合在一起的兩個或兩個以上的個體所組成，其彼此間具有相互依賴的互動關係。

在常人看來或是在企業裡面，我們會為了某專案標的達成組成一個團隊，團隊此時具有正向激勵的含義；但很少有人說為了某個目標任務完成組成一個小團體，而企業小團體一般理解和一般情況下或多或少會視為貶義。

自魏國丞相公叔座去世後，曾做過其秘書的商鞅從魏國來到秦國，一心想找機會讓秦孝公“面試”自己。對於一個普通人來說，即便在當時秦孝公廣招群賢的情況下，沒有引路人而直接面君那也是痴人說夢。

因此，商鞅透過過程途徑找到了秦孝公身邊的紅人景監，為商鞅不如朝堂開了一道縫。

商鞅接著機會三次面見秦孝公的機會，前兩次跟秦孝公談的時候，基本上都昏昏入睡。最後一次，商鞅亮出絕活，大談“霸道”之策，被親賢若渴想變革振興秦國的秦孝公所賞識，為商鞅變法施展自己才華找到了舞臺和堅定的支持者。

同樣，在一個團隊裡面，不可能都是變革，但你至少要有為領導分憂解決領導所需的真才實學，獲得領導賞識你才能在團隊裡站穩腳跟。

這裡面有個前提條件，所有的分析和說明都是基於工作的原因，在工作之外的團體或團隊的分析不在此列。

商鞅在變法之處遇到了反對變法者強烈抵制，歷經宮廷辯論、暗中破壞變法，以及權威貴族舊勢力的菌改的警戒阻撓，但商鞅最終透過自己的辯論和才學贏得了秦孝公的支援，在秦國開啟《墾草令》鼓勵開荒，實行《法經》等等。

因此，在團隊中被某個團體所排斥，並不意味這你要強融入他們，從公的角度來說你無私心能撐開場面和實力，自然不用擔心被排斥。

在商鞅實行墾草令的之後，反對派團體暗中組織群眾拉攏貴族示威遊行，都到了商鞅的公寓門口了。商鞅經過調查瞭解，找到了問題的癥結，利用規則狠狠修理了反對派的主謀，為自己贏得了施展空間。

在團隊中，您的存在一方面源於自己的努力和本領，更重要的一方面還是領導的賞識和持續肯定。你不能仗著自己的才學，認為凡事都要做的公平，領導需要考慮平衡，有時候即便是對的也要考慮戰略性放棄，不然您在團隊中也很難生存。

商鞅在第一階段變法後主動承攬新都咸陽的建設工作，也就是第一階段變法後過於強調秦孝公法令威權，導致龍顏不悅，所以主動避開領導鋒芒，為後續變法蓄力。