當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助於緩解其心中的不快。抱怨是一種最常見、破壞性最小的發洩形式。處理得不好的話，可能還會出現降低工作積極性和活力，甚至可能氾濫成災。管理者一定要認真對待。那麼作為管理者，該如何對待員工抱怨？以下幾點僅供參考：

1、給員工一個反映意見的平臺。在這個平臺上，員工可以暢所欲言，作為管理者，不能只是允許員工去歌頌企業，而不允許員工提出一些批評和建議。每個管理者都希望在批評員工的時候，不管對錯都先接受；同樣的，作為管理者，面對員工的抱怨或批評更應該坦然接受。給他們發言權，那是對員工的一種尊重。（有的公司做的很好，設立意見收集中心，專門收集員工的抱怨和意見。）千萬不要一棒把員工的抱怨打死，不給他們發言的機會。要知道“防人之口勝於防川”，不要讓所有的不滿集中起來一起爆發，到時可能更難收拾。

2、鼓勵員工合情合理的抱怨。員工的抱怨一般都是對管理工作的不滿。有一句話是這樣的;員工就是客戶;。其實員工的抱怨和客戶的抱怨差不多。企業要發展，管理工作要進步，如果聽到的都是正面的東西，沒有一點點負面的東西，才是真正的有問題。記住一句話;山中有直樹，世間無直人。做管理的不可能沒有一點問題，只有在出現問題中不斷的改進，才有可能不斷的進步。員工對企業有抱怨證明員工還是在乎企業的，有就讓他們說出來，最怕的是員工有抱怨也不說出來。

3、耐心的傾聽下屬的抱怨。其實員工的抱怨有時無非是為了發洩，一定要聽他說下去。只要能讓員工在你的面前抱怨，你就可以獲得他的信任。如果員工的抱怨確實是合理的，請作出承諾並儘快履行；如果抱怨是不合理的，一定要對他們進行批評教育。總之，不要讓員工的抱怨繼續氾濫下去。抱怨因為具有傳染性，所以要及時採取措施，儘量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。

4、一定要了解抱怨的起因和抱怨處理過後的效果。所謂;無風不起浪;，任何抱怨都有起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情沒有完全瞭解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早地表態，只會使事情變得更糟。處理過後不要忘了執行效果，有的時候，處理效果可能不是意想之中那麼完美。

5、防範於未然。

1）員工的抱怨的起源有多種，但關於薪酬的一般是比較多的。一定要建立一種比較完善的科學的考評和薪酬分配製度。

2）加強團隊精神建設。可能某

員工抱怨(是因為他們沒有給自己設定人生目標以及短期規劃)

1:抱怨工資低為什麼？因為他只看眼前的利益，而不反思什麼樣的能力拿多少工資。

2:抱怨升職不公平為什麼？因為自大，高估自己工作能力，低估了別人，以為自己做了那麼多年不可能比別人差。等等...

當然公司也有錯，沒有引導你的員工設定目標和短期規劃，導致員工那麼多抱怨。（個人意見，僅供參考）