中國社會走到今天所展現面貌有讓人欣慰的一面，也有可惜,可嘆遺憾。欣慰的是天佑九州時令婉轉，留有一線生機護我康全。上天把我們從刀山火海的險絕境地帶到現實能平和的談論風險管理，談社會發展十屬萬幸。

以上所說是在感嘆歷史，今天的社會生產力水平達到了相當高的境地，人們的思想意識發生了複雜變化，社會管理面對極其深刻的複雜局面。清醒的全面意識有助於建立有效可行的思想路線。居縮於潛意識陰影下所談的一切都不會有切實的功效。

就事論事的具象思想方法是現在最能得以實現的實現思想方法，然而實際情況根本不是分別孤立事物集團的排列，凡事都有其根本，有其必然的相互因果關係。之所以存在風險管理的必然需求，其管理物件必定有其太多的難以確定的莫測因素。我不知道編者所述風險管理基於哪一層面，都大範圍，我能想到的是，歷史進展到今天，無論探究什麼話題，首先選定角度，意識高度；站在人類文明發展的以群體意識為崇尚的良善人性意識高度，站在為大多數人謀利益的角度，人人服務，服務人人，建立機制效率意識，所有的問題都不難解決。

中國是一個大的統一經濟集合體，所有的區域問題都受全域性變化影響，發過來構成全域性局面因素，用科學的細緻的認真的態度而不是憑感覺去處理想處理的問題，我們現在的根本問題所在就是憑感覺，憑個人感情去處理社會事物，兒戲而已，只能是自己騙自己而已。

風控管理一定要有，不管大企業小企業甚至普通居民家庭都要有這個意識，俗話說得好“吃不窮穿不窮，算計不到就受窮”嘛。

企業一定要有合理的、符合自身情況的、恰當的風險控制機制。我一直保持一個觀點，沒有一種能通用於所有企業、所有生意、所有人的企業管理辦法，企業跟企業都是不同的，行業、規模、區域、資源、人才等等都不一樣，所以不要拿來主義，有很多企業家都感慨：終於學會了企業管理，也終於把企業管死了。風險控制管理也一樣，照葫蘆畫瓢照搬人家的一套，水土不服，容易出現題目中的種種問題，跟企業發展戰略、業務發展產生衝突。

中等規模企業的風控管理我覺得要更加偏向財稅及成本方向，企業有一定規模了一定要有穩健的財稅管理制度，合理合法運轉不偷稅漏稅不掩蓋或者塗改賬目。控制成本流出，居安思危，儲備彈藥在經濟不景氣時能平穩過關。

大型企業的風控應更加偏向於投資方向及發展戰略方向，大型企業制度完善資金充足，往往都是多元化經營，所以投資方向和戰略方向是重點。

個人觀點，皮毛之見，非喜勿噴。

任何經濟和投資活動都存在風險和機遇，那麼如何能夠規避和管理風險，在此基礎上提升企業的利潤率，是決定企業成敗的關鍵指標。

商家在經營過程中，往往把注意力放到銷售額和利潤值上，透過各種可行的策略，以期達到訂單量或收入目標。然而，在經營過程中，風險因素沒有得到充分的考慮和測度。要想達到高利潤率，就要承擔相當的高風險，所以，在商家確定好銷售目標後，就要著手測評業務風險值，並採取措施將風險最小化。具體的風險評估方法有不少，這裡就不壘述了。但是，採取風險管理的措施也是要付出成本的，所以，商家要平衡風險成本與收益間的轉化比例。

然而，風險管理不是做得越細越好。山東思脈特奇企業管理諮詢（SMCTS）建議企業遵循一個風險評估模型和管理流程，時時監控收益與風險間的比值，這可以從資料角度給商家帶來指導意義，幫助商家適時採取控制措施，把控風險度。隨著如今大資料分析軟體的應用，風險管理變得簡單易行，特別是在商家的業務和客戶量達到較高的水平的時候，風險管理成為日常工作的必備。不過，對於大多數中小微企業來說，一個Excel模型和半定量型的風險評估和管理流程就足夠了，之後雖企業規模的擴大不斷完善。

在風險管理過程中，很多情況下，降低風險的同時也能帶來收益的機會。例如，降低存貨到一個最佳化的量，可以減少產品過期過時的風險，減少庫存費用，騰出來的資金可以用到收益更好的產品和服務上。因此，收益率和風險值的比率是一個關鍵監控指標。

SMCTS認為 如果商家能在繁忙的業務之餘，騰出一些時間來建立一個風險評估模型和監控流程，以幫助不斷地促進業績的穩定性，將是一件收益不錯的“投資”。