部下升職心情是不好的 但是自己要反思自己的不足 說明自己做的不夠好 虛心學習 努力提高自己的水平 這樣才不會被淘汰

感想非常多，必竟是人情事故嘛，但更多的是反醒，多問自己，為什麼，一定要從自身找問題，工作不是幹苦勞，是幹出效果，效益，達到賺錢目的。

這就涉及到公司的一個內部競爭情況，第一步，就是自我反思，為什麼他會爬的比你快，主要是能力方便還是人情方便。你要清晰的意識到，一個老闆看人從來不是看你跟了他多長時間，而是你能給他帶來多大利益，所以，無論在哪家公司，第一要緊事就是提升自己身的可用價值，讓自己無法被替代。當然，如果有其他方面原因，即使不在這家公司就職，你的自身價值也可以幫你很快的找到另一家更優秀的公司。所以，不用把過多的心思放在別人身上，還是努力的提升自身才是最實在的。

下屬比自己升職快，作為領導心理不平衡是肯定的，但不平衡歸不平衡，擺正心態、客觀看待、正確相處才是正解。

我一個部隊的朋友和我說過一件真事，和他同期畢業的一名關係不錯的排長，畢業十年就被提拔為團長，進步並不慢的他才是一名副營長，而曾經團長的連長指導員才是正營職幹部。以前他們還經常聚在一起訴訴苦、聊聊未來，現在基本見面就是彙報工作，私下的聚會也基本沒有了。用他自己的話說“部隊是個講等級的地方，現在人家是團長，不可同日而語了，不能像以前那麼肆無忌憚了，說話做事都要小心翼翼”。

其實這種情況還是挺普遍的，能力素質特別突出進步特別快的人並不少見，曾經的下屬反過來領導自己上級的情況也有，對於原來的上級來說，這確實是一件說好也好說不好也不好的事。好的是自己手底下出了人才，不好的是與其相處難免尷尬。

01|作為領導，手底下有如此優秀人才，是一件值得慶幸的事。

下屬升職快，離不開兩個方面因素，一是自身綜合能力突出，二是領導幫帶的好。也就是說，下屬能夠快速升職，作為領導也是出了力的。

領導手裡出人才，對自己也是加分，儘管很多領導對下屬升職超過自己這事無法介懷，但如果手裡多出幾個這樣的人才，那自己應該離升職也不遠了。

被提拔的下屬不管身處何位，對原來領導的栽培肯定也是感恩戴德，至少該有的尊敬還是少不了的。

02|下屬升職比上司快並非稀罕事，要正確對待。

下屬得到提拔，如果威脅不到自己，作為領導肯定是樂見其成的。即使下屬提拔後和自己評級，許多領導也能夠坦然面對。但如果自己的下屬提拔到比自己更高的崗位，甚至反過來領導自己時，作為領導就很難接受了。

這裡主要有兩個原因，一個是領導都是心氣比較高的，自己的下屬提拔比自己快，這不是說明自己的能力不如下屬嘛，這怎麼忍得了；再一個下屬爬到自己頭上甚至要來指揮自己，怎麼都覺得彆扭，會不自覺的牴觸。

其實仔細想想，這種情況實屬正常，否則如果下屬都比領導提拔的慢，那優秀人才怎麼出人頭地？

看待此事，擺正心態是關鍵。心態正了，行動上自然也就正了，與之相處也就不會區別對待了。

03|與其在這個問題上糾結，不如好好反思下自身的不足，儘快迎頭趕上。

我們單位有個科室，科長幹了十多年，副科長從辦事員到正科一直跟著他幹，後來由於人事調整，副科長到另外一個科室任科長，結果令人意外的是，在新一次的人事調整中科長到了原副科長任職的這個科室任副科長。

組織的考慮我們無從知曉，但自從這位科長擔任副科長後，由於實在想不通，整天不是遲到就是早退，工作中也是渾渾噩噩、無所事事。

但有一點我們可以肯定，副科長被提拔為科長，科長卻被降為副科長，只能說明有能力者居上，你不思進取早晚會被別人取而代之。

下屬升職比你快，作為領導有糾結有鬧心有心理不平衡都可以理解，但如果因此而自暴自棄，甚至對原來的下屬變相的擠兌不滿，只能證明你不是一名好領導。一個好的領導應該以此激勵自己，已下屬為鏡查詢自身的差距和不足，儘快的迎頭趕上。畢竟工作一共幾十年，誰走的更遠還不一定呢。

總之，下屬升職比自己快，是一件開心又不開心的事，開心自然是因為人才是從自己手裡出的，不開心則是人之常情，但不管怎麼樣，優秀的人不會因為別人的進步而自廢武功，反而會激發奮起直追的強大動力。