在一個單位七八年，突然換了個新領導，然後新領導覺得你不是他的人，百般不順眼，多次暗示工作做的不好就辭退我，還要不要繼續幹下去？
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1 # 本非司馬
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2 # 徐老師職場必修課
新領導看你不順眼怎麼辦？徐老師認為這個問題需要分三步走之後再決定是走還是留。
第一，跟領導推心置腹的談話。談什麼？可以談業績，談自己的職業規劃，談對目前工作的看法，談自己的個人情況，最終，我們其實真正希望交流出來三個結果--新領導眼中“什麼樣才是他團裡合格的好員工”？我的差距在哪？什麼時候自己能填補上差距？
第二，向著領導的標準努力，主動向領導展示過程。展示什麼過程呢？比如領導希望他的團隊能夠做到“時間觀念強”，那麼我們平時除了不遲到早退這些基本要求做到以後，主動把其他能體現出自己時間觀念有所改進的地方展示出來，可以是“準時和客戶開了會”、“最後時限結束前提交給客戶資料”等等。展示的形式可以用郵件、微信截圖呈現給領導。
第三，如果自己盡力向領導的標準靠攏了但是沒有效果，可以嘗試跨級溝通。跨級溝通不是抱怨和發牢騷，要帶著證據和解決方法。證據是什麼？跟領導談話的記錄、錄音、郵件、自己努力的過程展示都可以。跨級談話目的是什麼？保護自己，而不是打擊別人。跟領導談話的立場是什麼？為了公司、為了團隊、為了公司的價值觀能夠實現。解決自己和新領導問題的建議是什麼？自己能留崗最好，如果被新領導穿小鞋的話，申請轉崗、轉部門、轉團隊。這樣就是保護自己最好的辦法。
以上就是徐老師的建議，三步走下來，如果仍然不能改變現狀那麼毅然轉身離開吧！
如果是我的話，我不會辭職，會用心和現任領導深入交流，學習他的成功之道，讓他知道你的想法，才是以後大家合作的基礎。
誰都不會天生就是仇敵，任何事情都有因果，先找到原因，再去解決。
誰天生就是領導的自己人？都是透過慢慢了解、熟悉，才能相互信任，領導也是人嘛。
無非就是新領導對你不太瞭解，管理的比較嚴格，無論是嚴格和寬鬆都是是管理的方式，嚴格會更容易提升業績和提高員工的工作效率。寬鬆管理比較適用於知識型公司，這種公司以結果為導向，過程管理並不是重點。嚴格管理比較適用於製造業和服務業，因為過程管理對這樣的公司非常重要。
既然已經在這家公司工作了七八年，這是老員工啊，怎麼自己就沒有被提拔上領導崗位呢？說明自己還是有不足，需要反省下自己了。
當然，也不排除就有些故意給下屬穿小鞋的人，如果領導格局有限，那就趕緊找下家吧。此處不留爺，自有留爺處。