建議：

（1）明確品牌定位。

（2）規劃品牌發展藍圖。

（3）清晰品牌階段性發展目標。

（4）構建品牌部。

（5）推動品牌區域性目標的落實。

品牌猶如羅馬，不是一天建成，需要持續助力。

1.進行企業品牌戰略規劃的價值和目的意義在於為企業品牌建立長遠的發展目標，未來的發展方向，以及對企業戰略發展的實施和管理指導思想。而這套系統的戰略指導思想將可以約束在經營過程中進行的品牌建設計劃。一切的品牌建設方案制定，企業管理的各種目標計劃，所有品牌推廣計劃需圍繞企業品牌戰略規劃來實施。企業品牌戰略規劃將可以作為企業發展的終極目標。以及為企業指明品牌發展的使命和企業發展的長遠願景。

2.品牌戰略規劃的關鍵是要幫助企業塑造品牌服務的內涵核心價值，簡單的說就是幫助企業塑造在消費者使用者心裡的企業品牌形象，企業可以結合品牌核心價值，產品個性化，服務體驗個性化，品牌形象別具一格等方面進行思想差異化的塑造與品牌策劃。

3.企業品牌戰略可以分為兩種結構，一種是走多元化多個品牌之路，另一種是多個產品統一使用單一品牌，這就需要企業慎重考慮清楚了。比如海爾品牌，品牌旗下擁有多種產品，確使用的是海爾一個品牌，這就是綜合性的單一品牌發展戰略。像海爾品牌就屬於主品牌戰略，比如某些知名品牌，品牌旗下有多個品牌產品就屬於主+副品牌戰略。而聯合品牌簡單的說可以理解兩個品牌重新建立的新品牌。企業走背書品牌還是走擔保品牌的路線這也需要根據自身企業情況來衡量了。

4.企業品牌戰略規劃的延伸可以結合企業品牌戰略的清晰定位來選擇對品牌有所相互幫助的領域和行業來發展，以逐步形成企業的競爭壁壘和核心優勢。這樣不僅可以降低品牌拓展的風險，還可以提升企業的品牌價值，核心競爭力。這就需要企業正面認識企業自身的短板，透過拓展品牌或收購其他品牌來彌補自身的短板劣勢相互互補，並形成強大的競爭壁壘價值，也就是做好護城河的戰略規劃。

5.企業品牌管理規劃需要從品牌戰略的方向和發展原則，來規範指導，向品牌戰略目標的方向去發展。從企業的組織機構梳理，企業的經營管理機制方面入手去強化企業的品牌建設。而所有的各職能部門的工作計劃與實施方案都需要圍繞企業品牌核心價值做文章。

結語:品牌戰略規劃是一項非常具有系統性價值的工程，這需要結合企業自身的品牌發展方向來合理的規劃。一個企業想要做好品牌，企業全體各職能部門的工作計劃方案都需要建立在品牌核心價值的基礎上，進行一系列的品牌營銷推廣。這是做好品牌的前提。而品牌戰略發展規劃需結合企業品牌自身的短板或劣勢進行品牌的延伸發展，從而提升企業品牌的核心競爭力優勢和品牌的競爭壁壘護城河。