隨著社會的發展，國家對安全越來越重視，安全行業越來越正規，相關部門及企業對安全從業者的要求也越來越高。
安全員，作為企業安全生產的把關人，不同安全員月薪卻有著明顯差距
，有人每月只拿2000元，而有人卻高達20000元！你知道為什麼嗎？
月薪2000
發通知，等結果 反正把檢查通知發出去了，有沒有人員檢查什麼的不關我的事，把發通知出去當成結果。那麼這樣的安全員，2000元一個月差不多了。
事實上，不管是發出安全檢查通知，還是安排人員檢查，都不是結果。排查了哪些安全隱患，發現了哪些安全問題，然後進行分析，制定對策措施才是結果。
月薪3500
做檢查，做記錄 如果安全員發出檢查通知後，自己或帶隊到現場，仔細檢視各區域，並做相應記錄。對他來說，檢查和記錄都是結果，這樣3500元足夠了。
月薪5000
憑經驗，做判斷 沒有方案、流程、甚至標準，只是腦子裡有個大致檢查內容和應著重檢查的區域，然後進行安全檢查。最後憑自己的安全工作經驗，判斷是否達到要求。 這種做法，檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法不能有效在內部傳承，月薪5000元不少了。
月薪6000
做標準，嚴考核 根據法律法規和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然後形成一份檢查報告。 但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和資料，而對裝置、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒瞭解並不深刻。 所以，提交檢查報告不是結果，讓公司瞭解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。不過這樣的安全員月薪6000元蠻可以的。
月薪8000
做講解，給方案
對於檢查出來的隱患，對記錄的檢查中的事件與資料，做一個細緻的講解。結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點有更加深刻的瞭解，提高領導對安全的重視，並且給出自己相應的解決方案和意見。
把檢查出來的問題拋給領導，讓領導瞭解問題，有幾個方案供他選擇然後做出合適的解決方法才是結果。月薪8000，給你！
月薪10000
做培訓，做監督 安全員透過開展系統性的培訓，讓專案管理人員、班組長儘快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。 同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現，當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。月薪10000元不為過。
月薪15000
做文化，做推動 安全員不是將自己定位於安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助領導做安全文化的建設與推動。把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。 所以，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。這樣的安全員15000元月薪當之無愧。
月薪18000
做戰略，做梯隊 首先對公司戰略理解透徹，並能夠根據公司戰略，制定出符合領導要求的安全規劃戰略，並執行到底。不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支援。 所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果。給18000元月薪理所應當吧。
月薪20000
做流程，做傳承 最高段位的安全員不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司安全文化的推動者和安全人才培養戰略的實施者。他要考慮公司的持續性發展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。 不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地執行。給月薪20000元，領導也不覺得多！
隨著社會的發展，國家對安全越來越重視，安全行業越來越正規，相關部門及企業對安全從業者的要求也越來越高。
安全員，作為企業安全生產的把關人，不同安全員月薪卻有著明顯差距
，有人每月只拿2000元，而有人卻高達20000元！你知道為什麼嗎？
月薪2000
發通知，等結果 反正把檢查通知發出去了，有沒有人員檢查什麼的不關我的事，把發通知出去當成結果。那麼這樣的安全員，2000元一個月差不多了。
事實上，不管是發出安全檢查通知，還是安排人員檢查，都不是結果。排查了哪些安全隱患，發現了哪些安全問題，然後進行分析，制定對策措施才是結果。
月薪3500
做檢查，做記錄 如果安全員發出檢查通知後，自己或帶隊到現場，仔細檢視各區域，並做相應記錄。對他來說，檢查和記錄都是結果，這樣3500元足夠了。
月薪5000
憑經驗，做判斷 沒有方案、流程、甚至標準，只是腦子裡有個大致檢查內容和應著重檢查的區域，然後進行安全檢查。最後憑自己的安全工作經驗，判斷是否達到要求。 這種做法，檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法不能有效在內部傳承，月薪5000元不少了。
月薪6000
做標準，嚴考核 根據法律法規和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然後形成一份檢查報告。 但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和資料，而對裝置、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒瞭解並不深刻。 所以，提交檢查報告不是結果，讓公司瞭解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。不過這樣的安全員月薪6000元蠻可以的。
月薪8000
做講解，給方案
對於檢查出來的隱患，對記錄的檢查中的事件與資料，做一個細緻的講解。結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點有更加深刻的瞭解，提高領導對安全的重視，並且給出自己相應的解決方案和意見。
把檢查出來的問題拋給領導，讓領導瞭解問題，有幾個方案供他選擇然後做出合適的解決方法才是結果。月薪8000，給你！
月薪10000
做培訓，做監督 安全員透過開展系統性的培訓，讓專案管理人員、班組長儘快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。 同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現，當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。月薪10000元不為過。
月薪15000
做文化，做推動 安全員不是將自己定位於安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助領導做安全文化的建設與推動。把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。 所以，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。這樣的安全員15000元月薪當之無愧。
月薪18000
做戰略，做梯隊 首先對公司戰略理解透徹，並能夠根據公司戰略，制定出符合領導要求的安全規劃戰略，並執行到底。不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支援。 所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果。給18000元月薪理所應當吧。
月薪20000
做流程，做傳承 最高段位的安全員不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司安全文化的推動者和安全人才培養戰略的實施者。他要考慮公司的持續性發展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。 不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地執行。給月薪20000元，領導也不覺得多！